인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

리더십의 정의는 개념을 연구하는 사람마다 다르다. Rost는 기존 리더십 관련 자료를 정리하고 분석한 결과 리더십에 대한 정의가 200개가 넘는다는 사실을 발견했다. 모두가 공감할 수 있는 리더십의 정의를 내놓는 것은 불가능하다. 그럼에도 불구하고, 리더십의 중심 요소는 구별될 수 있다. 첫째, 리더십은 과정이고, 둘째, 리더십은 영향력과 관련이 있고, 셋째, 리더십은 조직적 맥락에서 발생하며, 마지막으로, 리더십은 목표 달성과 관련이 있다. 이러한 리더십 요소를 바탕으로 Northouse는 '리더십이란 개인이 공공의 목표를 달성하기 위해 조직의 구성원들에게 영향을 미치는 과정'이라고 정의했다. 리더십에 대한 연구는 개인의 특성을 통해 리더십을 확인하려는 특성 이론에서 출발해 행동 이론과 상황 이론을 이어가며 정립됐다. 반면 변혁적 리더십의 개념은 전통적인 리더십으로 특성 이론, 행동 이론, 상황 이론과 구분해 현대 상황에 맞는 접근법으로 등장했다. 변혁적 리더십의 개념이 등장한 이유는 오늘날 조직이 경험하는 외부 환경의 변화와 불안정성이 커지면서 기존의 전통적인 리더십으로 이해하는 데 한계가 있고, 변혁적 리더십은 그 대안으로 변화와 도전을 강조하기 때문이라고 본다.

카리스마, 즉 이상화된 영향력은 변화된 리더십의 가장 본질적이고 필수적인 요소이다. 비전을 구체화하고 구체화함으로써 타인에게 영향을 미치고, 집단행동을 하도록 동기를 부여하며, 환경의 변화에 민감하게 반응하며, 개인의 위험을 표준 밖에서 감수하는 행동을 표현하는 과정이다. 이러한 행동은 리더를 존중하고 신뢰하며 리더의 비전과 가치를 포용하고 전체를 위해 자신을 희생하는 부하들에게 강력한 롤모델이 된다. 본질적으로 카리스마는 리더가 제시한 비전을 따르도록 다른 사람들에게 동기를 부여하는 비범한 능력을 가진 사람을 묘사한다. 하지만, 카리스마는 또한 부하들이 리더를 어떻게 인식하고 행동하는지 측면에서 정의된다. 부하들은 리더를 신뢰하고 리더와 함께 일하는 것에 자부심을 갖고 강한 감정적 유대감을 형성하여 리더와 동일시한다. 이를 통해 리더는 부하들이 조직의 성과를 높일 수 있도록 영향력을 행사한다. 이에 따라 본문에서는 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대해서 비교 및 분석해보고자 한다.

참고 자료

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