기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오.

소개

"기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오."에 대한 내용입니다.
살짝 수정하여 쓰시는 것을 추천드립니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법
1) 행위 지향 평가방법
2) 목표관리(MBO) 평가방법
3) 다면 평가

2. 성공적인 행위지향평가 방법 및 목표관리 평가방법
1) 행위지향 평가방법
2) 목표관리 평가방법

3. 내가 택하는 직무평가 방법

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직 내 직원을 평가하는 제도와 방법에는 오늘날 여러가지가 존재한다. 이러한 직무평가는 동일한 가치를 가진 직무에 대해 동일한 임금율을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대해 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 실시하는 기초가 된다.
직무평가를 통해 기업을 포함한 조직은 직무관리기준을 명확화하는데 활용할 수 있고 경영전략이나 조직 및 개인의 핵심역량 등에 대해 회사의 요구방안에 의해 직무가치를 수립해 구성원이 추구해야 될 가치에 대해 확실시 한다. 또한 평가와 보상기준을 정확히 함으로써 직무가치를 반영해 임금체계를 구축할 수 있다. 이는 급여의 형평성 향상에도 도움이 된다. 더불어 직무가치의 높고 낮음에 대해 회사에 기준을 제시하고 보상받을 성과 기준을 제시할 수 잇으며 근로자 경력개발로 활용함으로써 직무가치 산정으로 근로자가 낮은 가치의 직무에서 보다 높은 차원의 직무로 이동할 수 있게 경력경로와 역량 개발을 제공하는 강점이 있다.
본고에서는 필자가 생각하기에 가장 효과적인 방법을 찾기 위해 평가제도를 두개 알아보고 분석해 보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법
1) 행위 지향 평가방법
(1) 정의
BARS로도 불리는 행위지향 평가는 절대평가 중에서도 행위 중심의 평가 기법으로 직무수행 연관된 주요 사건에 대한 추출 후 중요 사건의 범주를 분류해 범주별 척도를 부여하는 방법이다. 중요사건법과 평정척도법이 더해진 방식인 행위지향 평가는 정교하고 계량적인 특징이 있다.

참고자료

· 인사고과 훈련 매뉴얼 (신인사 경영정보 참고자료) 편집부 저 | 전략기업컨설팅 | 2009.01.09
· 평가제도를 버려라 팀 베이커 저 | 구세희 역 | 책담 | 2016.06.24
· 인사제도실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15.