[인적자원관리] 당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루지고 있다. 교육프로그램을 재설계하시오

소개

인적자원관리 A+받은 레포트입니다. 직접 작성하였습니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 현재 시스템의 문제점
2. 교육프로그램 재설계

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

이 기업의 교육 프로그램을 재설계하기 위해 전략적 인적자원관리의 개념을 차용할 필요가 있다. 과거에 비해 현대사회는 불확실성이 크게 높아졌고, 과거와 같은 방식을 택해도 시장에서 성공할 수 있을지는 기업 입장에서는 분명치 않다. 시장이 매우 빠르게 변하고, 고객이 원하는 것도 시간이 지남에 따라 매우 빠르게 변하기 때문이다. 불확실성과 예측 불가능성이 커지면서 기업들은 끊임없이 과거의 방식을 혁신해야 하는 상황에 놓였다. 기존 인사 방식은 직무 중심의 경영 방식을 택했다. 따라서 인적자원을 최소화하거나 교육하는 데 드는 비용은 기업 차원에서 인색한 경우가 많았다. 그러나 최근 기업에서 인재의 중요성이 점차 높아지면서 장기적인 관점에서 보면 기업에 투자하는 것이 기업의 생존이라는 인식이 확산되고 있다. 전략적 인적자원 관리는 보다 높은 목표 달성에 직접적이고 긍정적으로 영향을 미칠 수 있는 그러한 활동과 관련된 인적자원 관리 방법 및 능력, 기술, 지식의 총체적 시스템으로 정의될 수 있다. 즉, 이러한 활동은 전사적으로 진행되어야 하며, 모든 기업에 100% 적합한 시스템보다는 각 기업의 특성을 충분히 반영한 시스템을 도입하는 것이 더 효과적이다. 전략적 인적자원관리 방식에 따라 기업은 인사전략에서 일관된 방향을 설정해야 하며, 필요한 인적자원의 채용 및 선발, 훈련, 그에 대한 보상체계 구축 등 인적자원의 다양한 과정을 연계해 경쟁우위를 달성할 필요가 있다.

참고자료

· 배종석, & 사정혜. (2003). 인적자원관리와 조직성과에 대한 실증연구. 인사조직연구, 11(2), 133-169.
· 채주석, & 김찬중. (2019). 전략적 인적자원관리가 조직역량을 통해 경영성과에 미치는 영향. 인적자원관리연구, 26(1), 143-174.