당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라. 상급자로부터 수산물신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있다는 정보를 받았고, 현재의 교육시스템은 고참 사원이 신입사원을 직무현장에서 가르쳐주는 방식으로 이루지고 있다. 교육프로그램을 재설계하시오

최초 등록일
2020.02.12
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2019.09
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인적자원관리
주제: 당신이 수산업계에 속한 한 회사의 인적자원관리자라고 가정하라

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리에 대한 소고
1) 개념
2) 필요성
2. 사례에서 나타난 교육시스템의 문제점
1) 업무 교육 체계화의 부재
2) 신입사원의 지식 미비점
3. 교육프로그램의 재설계
1) 사내 입문 교육 강화로 업무 효율성 제고
2) 신선도 관리 교육 프로그램 도입
3) 신입사원을 위한 업무 기능 강화 프로그램 체계화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

모든 기업들은 한정된 예산이나 자원을 통해 기업의 성과를 달성하고 효율을 축적해 나가야 한다. 이러한 일련의 과정 속에서는 사람, 자금, 자원, 정보 등을 유효하게 조달하거나 배분시켜 나가면서 이를 활용할 수 있는 효과적인 경영관리를 수행해나가게 된다. 기업 입장에서 자사의 모든 자원을 운용할 수 있는 체계는 ‘사람’이다. 사람은 조직의 경영방식을 좌우하고, 또 조직의 성과를 위해 효율성을 추구할 수 있는 그 자체의 촉매제라고 생각된다.
오늘날 기업환경은 엄청난 속도로 변화되는 경쟁환경 속에서 성장하기 위해 높은 성과를 올리는 것이 목표가 되고 있다. 이에 따라 기업들은 ‘인재 채용’에 중시하며 인재의 능력을 효율적으로 달성시키려 하며, 이를 기업의 목표에 어떻게 부합시키게 할 것인지를 최대의 과제로 놓고 있다. 실제로 기업들은 다양한 직무에 맞는 인재를 채용하기 위해 경력직, 전문직, 인재 등을 수단과 방법에 가리지 않고 채용하고 있다.

참고 자료

이여영, 전략적 인적자원관리 사례연구, 청운대학교,학위논문, 2013
문혜연, 기업지배구조와 인적자원관리, 숭실대학교, 학위논문, 2007
정재훈 저, 인적자원관리, 북넷, 2015.09.20

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