산업심리학_리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요. (1)

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십이란
2) 리더십 유형
3) 이상적 리더

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
리더가 지니는 권력은 다른 사람들을 자신의 마음대로 움직일 수 있는 힘이다. 보상과 처벌 등을 줄 수 있는지, 따르는 사람들이 좋아하는 참조성이 있는지, 전문성이나 정보성이 있는지 등이 권력의 기반을 형성하는 것이다. 부하의 직원과 맺은 관계의 성숙도가 증가함에 따라서 지시형과 참여형, 판매형과 위임형 등으로 변화를 시도하는 것이 가장 효과적인 방법이다. 상황부합이론을 기반으로 보면 상황이 아주 좋거나 혹은 나쁠 때는 과제지향형의 리더가 효과적이라고 할 수 있지만 보통의 상황에서는 오히려 관계지향의 리더가 효과적이라고 했다.

Ⅱ. 본론
1. 리더십이란
1) 정의
리더십이라고 하는 것은 목표를 달성하는 어떠한 방향으로 영향력을 행사하는 과정에 해당한다. 영향력의 행사를 통하여 사람들의 변화를 이끌고 새롭게 하며 동시에 힘을 주고 영감을 주는 것이다. 동시에 리더십은 사기를 진작하는 창조적이며 직접적인 힘이다. 리더가 부하들을 조금 더 바람직한 방향으로 행동할 수 있도록 이끄는 과정인데, 조직원들의 작업 등을 지시하고 조정하기도 하며, 두 사람 이상의 사람들 사이에서 어떠한 영향력을 발휘하는 관계의 존재를 리더십이라고 한다.

2. 리더십 유형
1) 독재적 리더십
독재적 리더십은 전제적 리더십이라고 하는 경우도 있다. 조직이나 집단 등에서의 의사결정이나 지위와 통제 등에 관련한 사항을 리더가 결정하는 유형의 리더십을 말한다.

참고자료

· 진성 리더십이 작업 열의와 이직 의도에 미치는 영향/MUNKHBAT/가천대학교/2022
· 리더십 유형에 직무성과에 미치는 영향/정용주/대전대학교/2006