직무평가 방법을 비교 분석하시오

소개

과목명 : 인적자원관리
주제 : 직무평가 방법을 비교 분석하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법
2. 직무평가의 절차
3. 시사점

Ⅲ. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
조직에 있어 최대한의 사실에 가까운 평가는 조직구성원의 자기계발과 더불어 조직에서의 동기부여를 가져올 수 있다. 그러기 위해선 완벽한 주관성 배제도 아닌, 완전한 객관성으로 구성된 평가도 아닌 구성원 개개인의 특성과 업무의 특성에 이상적으로 부합되는 평가제의 도입이 필요하다.
이러한 관점에서 직무평가는 기업 혹은 조직에 있어 각 직무의 중요성과 곤란도, 위험도 등을 평가해 타 직무와 비교한 직무의 상대적 가치를 정하는 체계적 방법으로 직무분석에 의해 작성된 직무기술서를 기초로 보통 이뤄진다.
이러한 직무평가는 동일한 가치를 가진 직무에 대해 동일한 임금율을 적용하고 더욱 높은 가치가 인정되는 직무에 대해 더욱 많은 임금을 책정하는 직무급제도를 실시하는 기초가 된다.
그래서 기업을 포함한 조직은 직무관리기준을 명확화 하는데 활용할 수 있고 경영전략이나 조직 및 개인의 핵심역량 등에 대해 회사의 요구방안에 의해 직무가치를 수립해 구성원이 추구해야 될 가치에 대해 확실시 한다. 또한 평가와 보상기준을 정확히 함으로써 직무가치를 반영해 임금체계를 구축할 수 있다. 이는 급여의 형평성 향상에도 도움이 된다. 더불어 직무가치의 높고 낮음에 대해 회사에 기준을 제시하고 보상받을 성과 기준을 제시할 수 잇으며 근로자 경력개발로 활용함으로써 직무가치 산정으로 근로자가 낮은 가치의 직무에서 보다 높은 차원의 직무로 이동할 수 있게 경력경로와 역량 개발을 제공하는 강점이 있다.
본고에서는 이러한 직무평가 방법에 대해 다양하게 살펴보고 비교분석을 통해 시사점을 이끌어 내보려 한다.

Ⅱ. 본론
1. 직무평가 방법
직무평가란 평가결과에 의한 신뢰성 확보가 가장 중요한데 평가 결과에 대해 해당 직무담당자와 관리자, 동료 등 다양한 주체와 커뮤니케이션을 통해 평가점수를 조정하고 합의를 이끌어 내는 것이 바람직하다. 이 때 주위 다양한 의견을 수렴해야 하는데 직무평가는 두 세개의 평가방법을 조합해 실시하는 것이 효과적이고 평가요소 또한 조직 특성, 규모가 잘 반영됨에 따라 신뢰성이 있어야 한다.

참고자료

· 인사제도실무 (설계와 운영) 노순규(경영전문가) 저 | 갑진출판사 | 2007.01.15.
· 인적자원관리 (지속가능 성장을 위한) 권석균, 이병철 외 1명 저 | 시대가치 | 2017.08.15
· 인적자원 관리 (실무지식을 위한) 정수진, 고종식 저 | 정독 | 2019.07.20
· 평가제도를 버려라 팀 베이커 저 | 구세희 역 | 책담 | 2016.06.24