변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개

교과목명: 인간관계론
주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십의 정의
2. 거래적 리더십의 정의
3. 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교
4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십에 대한 평가

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
정보통신의 발달과 4차 산업혁명으로 인해 사회가 급변하고 있다. 나날이 기술은 업그레이드되며, 신기술이 등장하고, 이전에는 상상하지도 못했던 영역이 산업으로 발전하기도 하며, 현물 화폐를 넘어 가상화폐가 세계 경제의 판도를 바꾸기도 한다. 앞으로 펼쳐질 미래는 이보다 더욱더 급변할 것으로 예측되며 이러한 사회에서 과연 리더는 어떠한 리더십의 형태로 조직을 이끌어야 하는지, 어떠한 리더십이 부하직원을 동기부여하고, 조직 전체의 성과로 이어지게 할 것인지에 대한 논의가 활발하다. 앞으로 조직이 직면해야 할 과제가 능률이나 안정이 아닌 변하기 때문이다. 변화는 예측이 불가능하고, 불안정하며, 불안하다. 이 때문에 미래의 리더십의 청사진에 대한 합의점을 도출하기가 어렵다. 한 가지 확실한 것은 미래의 리더는 창조적이어야 하며, 조직을 육성하고, 변화에 발 빠르게 대응하는 것을 넘어 변화를 육성할 수 있는 능력을 지니고 있어야 한다. 따라서 본고에서는 21세기 핵심적인 리더십으로 거론된 변혁적 리더십과 전통적인 거래적 리더십에 대해 살펴보고, 이 두 가지를 비교·분석하며, 이를 통해 느낀 점에 대해 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 변혁적 리더십의 정의
21세기에 가장 핵심적인 리더십으로 거론된 리더십이 바로 변화를 이끌어 내는 리더십, 변혁적 리더십이다. 급변하는 환경에 대처하기 위해 거론된 리더십으로, 미국의 정치학자 제임스 맥그리그 번스가 1978년 처음 사용한 용어이다. 이 이론에 따르면 리더는 부하에게 영감을 주고, 혁명적인 변화를 유도할 수 있는 능력을 갖추어야 한다. 즉 주어진 환경에 순응하지 않고, 변화에 능동적으로 적응하거나 오히려 변화를 이끌어 나갈 줄 알아야 하며, 올바른 방향으로 변화할 수 있도록 부하를 동기부여 하는 최고관리층의 리더십을 의미한다.
변혁적 리더십은 부하들의 성과를 증진하고 이들의 잠재력을 충분히 발전하려고 한다. 이때 리더는 강한 내적 가치와 이상을 가지고 있으며, 자신의 이익보다는 오히려 더 큰 목적을 지지하도록 부하들을 동기부여 하는 데 효과적이다.

참고자료

· 정우일 외 2명(2012). 『리더와 리더십』. 박영사
· 『인간관계론』교안