조직행동론 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다

소개

"조직행동론 5주 1, 2강에서 동기부여에 대해 학습했습니다"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 능력은 있지만 직원이 열심히 하지 않는 원인은 무엇인가?
2. 적극적이지 않은 직원들에게 동기부여를 시켜줄 수 있는 방안

Ⅲ. 결론

본문내용

사회적 기업들이 각자 추구하고자 하는 비전과 미션이 있을 것이고, 기업들은 이를 달성하기 위해 자신들이 갖고 있는 모든 자원들을 최대한 효과적으로 이용하려는 노력을 하고 있다. 그 중에서, 인적자원은 각각의 생각을 가지고 있는 개인이기에 기업의 섬세한 노력이 있어야 그들의 능력을 최대치로 활용이 가능하다.
앞서 주제에서 알 수 있다시피, 동기부여란 목표 달성을 위한 자발적인 행동을 유발, 지향, 지속시키는 심리적 과정을 뜻한다. 사람들이 제시간에 일을 마친 경우인 긍정적 행동과, 정해진 출근시간을 못 지킨 경우 같은 부정적 행동에는 모두 이유가 있는 것처럼 우리는 조직행동론에서 행동은 우연히 발생하는 것이 아닌, 목적이 있기에 발생한다고 배웠다.

참고자료

· 네이버 지식백과 이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전 ‘동기부여’
· 카카오, 인재채용
· 해커스원격평생교육원 ‘조직행동론’교안
· 한겨레 신문 ‘재택근무, 어쩐지 일 잘되더라.. 협업 3배나 늘었다’(22.05.18)