[인적자원관리 레포트] 조직에 적합한 인재를 선발하기 위한 방법

소개

"[인적자원관리 레포트] 조직에 적합한 인재를 선발하기 위한 방법"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론
2. 본론 : 핵심인재 선발 기법, 기업의 선발 시스템 사례
3. 결론

본문내용

인재란, 일반적으로 ‘기업이나 조직의 미래방향에 대한 목표 의식을 가지고 성과를 내는 사람’을 의미한다 볼 수 있다. 기업의 최고경영자와 기업이 지향하는 바를 체화하고 자신의 일을 스스로 찾아서 하는 특징을 가지며 일을 통한 만족과 성취감에 의해 동기 부여되는 경향을 보여준다. 이러한 사람들은 일반적으로기업에 필요한 ‘좋은 인재’로 볼 수 있다.
그리고 해외기업에서 흔하게 보이는 특징 중의 하나는 일 적인 지식과 재능 물론 중요하다 볼 수 있지만 올바른 가치관과 태도를 가지고 있는 인재를 중요하게 여긴다는 점이다. 실제로 많은 선진 기업들은 인재확보에 있어서 가치와 태도 등 조직의 적합성을 매우 중요한 요소로 평가되고 있다. 왜냐하면 가치관과 태도와 같은 정서적 역량은 후천적으로 변화하기 어렵다고 보여지기에 엄격히 평가하는 모습을 보여준다. 따라서, 좋은 인재의 요건에 더하여 기업의 가치나 문화에 부합하는 가치관 및 태도 등 소프트한 역량을 함께 겸비한 인재를 적합한 인재라 볼 수 있다.

참고자료

· ‘성공하는 인재채용은 시작부터 다르다’ 카와카미 신지 저자
· ‘성공적인 인재채용을 위한 10가지 전략’ 판칭화 저자
· ‘준비된 채용이 준비된 인재를 선발한다’ 북모닝CEO 편집팀 저자