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인적자원 관련 강의에서 기업의 인적자원 관리의 사례로 채용관리를 작성한 보고서입니다.

"인적자원 관련 강의에서 기업의 인적자원 관리의 사례로 채용관리를 작성한 보고서입니다."에 대한 내용입니다.
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최초등록일 2023.05.09 최종저작일 2022.05
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인적자원 관련 강의에서 기업의 인적자원 관리의 사례로 채용관리를 작성한 보고서입니다.
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    소개

    "인적자원 관련 강의에서 기업의 인적자원 관리의 사례로 채용관리를 작성한 보고서입니다."에 대한 내용입니다.

    목차

    Ⅰ. 서론
    1. 조사배경 및 목적

    Ⅱ. 본론
    1. 채용에 대한 이해
    1) 채용의 개념 및 환경 변화
    2. 기업의 내부 모집방법 및 선발도구
    1) 기업의 임직원 사내 추천제도 사례
    2) 기업의 경력개발플랫폼 커리어 무브 사내 공모제도 사례
    3. 기업의 외부 모집방법 및 선발도구
    1) 예비 크루 선발 채용연계형 인턴십 사례
    2) 취업플랫폼을 통한 인재 모집 사례

    Ⅲ. 결론 및 제언

    참고문헌

    본문내용

    Ⅰ 서론
    1. 조사배경 및 목적
    기업 입장에서 신중해야 하는 일이지만 지원자에게는 하나의 난관인 일이 있다. 바로 채 용이다. 기업은 우수하고 업무에 적합한 인재를 확보하기 위해 심혈을 기울이고 기업에 맞는 채용방식을 적용하여 진행한다. 그만큼 인적자원이 기업에 중요하기 때문이다. 그러나 지원자 입장에서는 기업마다 다른 채용방식으로 인해 오랜 시간을 들여 기업별로 인적성 시험, 면접 등을 준비하는 경우도 있다. 이런 경우를 통해 채용이 중요하다는 사실을 알고 있지만 왜 기 업마다 채용방법을 통일할 수 없는 것인지 의문이 들 것이다. 따라서 기업의 인재 모집방법 및 선발도구 사례를 통해 왜 다양한 채용방식으로 진행할 수밖에 없는지 세 장으로 나누어 살 펴보고자 한다. 1장에서는 채용의 개념과 급변하는 채용 환경에 대해 살펴보고 2장에서는 내부 모집방법 인 사내 추천채용과 사내 공모제도를 적용하는 기업사례를 통해 선발도구를 살펴볼 것이다. 마지막 3장에서는 외부 모집방법인 채용연계형 인턴십제도와 취업플랫폼을 활용하는 기업사례 를 통해 선발도구를 살펴보고 각 기업의 다양한 채용방식이 갖는 의의와 한계점이 무엇인지 정리할 것이다.

    Ⅱ 본론
    1. 채용에 대한 이해
    1) 채용의 개념 및 환경 변화
    채용시장은 급속하게 변화하고 있다. 그렇다면 채용이란 무엇일까? 채용의 사전적 의미는 ‘조직의 인력운영 계획에 기초하여 사업 목표를 달성하기 위해 필요한 인력을 정의하고, 이를 확보하고자 적합한 후보자를 물색하는 한편, 이들 중 최적의 요건을 충족하는 자원을 선별하 여 배치하는 일련의 활동’이다. 과거의 충원과 고용의 개념에서 사업의 전략적 의미까지 부여 되는 채용, 인재 발굴의 개념으로 바뀌었다. 1980년대까지만 해도 채용은 집단 면접, 경영층 중심의 多대多 면접이었다. 짧은 시간에 다수를 평가해야 했고, 근면 성실을 중심으로 인재를 선발하였다. 1990년대는 집단 토론 면접과 PT면접이 도입되면서 양보다는 질적 평가로 전환 되었다.

    참고자료

    · 한국경영자총협회, 「임금·HR연구(구 임금연구) 28권1호」, 2022.03, 39쪽
    · LX인터내셔널 홈페이지, 회사소개 (http://www.lxinternational.com/kr/about)
    · 네이버 지식백과, 종업원 추천제도 (https://terms.naver.com/entry.naver?docId=5677785&cid=40942&categoryId=31911)
    · 한국경영자총협회, 앞의 간행물, 105쪽
    · 한국경영자총협회, 앞의 간행물, 105쪽
    · 네이버 지식백과, 사내공모제 (https://terms.naver.com/entry.naver?docId=1233242&cid=40942&categoryId=31911)
    · HR Insight, 「금전적 보상만큼 중요한 경력개발의 기회, 기아에서 찾은 해법은?」, 『네이버 포스트』, 2022.05.06. (https://post.naver.com/viewer/postView.naver?volumeNo=33751044&memberNo=4626 1615&vType=VERTICAL)
    · 네이버 지식백과, ㈜카카오 (https://terms.naver.com/entry.naver?docId=651535&cid=43167&categoryId=43167)
    · 카카오 홈페이지, 카카오 영입 테크 인턴십 (https://careers.kakao.com/2022-intern)
    · 카카오 홈페이지, 앞의 사이트
    · 카카오 홈페이지, 앞의 사이트
    · 마이다스아이티 홈페이지, 회사소개 (https://www.midasit.com/introduction/midasit/intro01.asp)
    · HR Insight, 「마이다스아이티가 자소서 ZERO, 직무 FLEX 채용이 가능한 이유」, 2020.10.26. (https://www.hrinsight.co.kr/view/view.asp?in_cate=112&gopage=1&bi_pidx=31466)
    · 잡코리아 홈페이지 (https://www.jobkorea.co.kr/)
    · 잡코리아 홈페이지, (주)마이다스아이티 (https://www.jobkorea.co.kr/Company/1776019/Recruit?ChkDispType=1)
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    • 1. 주제2: 기업의 내부 모집방법 - 사내 추천채용
      사내 추천채용은 기업 내부의 인력을 활용하여 우수한 인재를 확보할 수 있는 방법입니다. 기존 직원들이 자신의 네트워크를 통해 적합한 인재를 추천함으로써, 기업은 신뢰할 수 있는 인력을 확보할 수 있습니다. 또한 이를 통해 기업 내부의 협력과 소통을 증진시킬 수 있습니다. 다만 공정성 확보를 위해 객관적인 평가 기준을 마련하고, 추천 인력에 대한 공정한 심사 과정이 필요할 것으로 보입니다.
    • 2. 주제4: 기업의 외부 모집방법 - 채용연계형 인턴십
      채용연계형 인턴십은 기업이 우수한 인재를 발굴하고 육성할 수 있는 효과적인 방법입니다. 인턴십 과정을 통해 기업은 지원자의 역량과 적성을 실제로 확인할 수 있으며, 지원자 또한 기업 문화와 업무를 직접 경험할 수 있습니다. 이를 통해 기업과 지원자 간의 적합성을 높일 수 있으며, 우수 인재의 확보 가능성도 증대될 것으로 기대됩니다. 다만 인턴십 기간 동안 공정한 평가와 피드백이 이루어져야 할 것입니다.
    • 3. 주제6: 기업의 채용방식 다양화 이유
      기업의 채용방식 다양화는 기업과 지원자의 니즈를 보다 효과적으로 충족시키기 위한 노력입니다. 기업은 다양한 채용 방식을 통해 우수한 인재를 확보할 수 있으며, 지원자 또한 자신의 역량과 적성에 맞는 기회를 찾을 수 있습니다. 또한 채용 방식의 다양화는 채용 과정의 공정성과 투명성을 높이는 데 기여할 수 있습니다. 이를 통해 기업과 지원자 간의 상호 이해와 신뢰를 증진시킬 수 있을 것으로 기대됩니다.
    • 4. 주제8: 채용 프로세스 개선 필요성
      채용 프로세스의 개선은 기업과 지원자 모두에게 중요한 과제입니다. 기업은 보다 효율적이고 공정한 채용 프로세스를 통해 우수한 인재를 확보할 수 있으며, 지원자 또한 자신의 역량을 충분히 발휘할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다. 채용 프로세스 개선을 위해서는 기업의 니즈와 지원자의 특성을 균형 있게 고려하고, 디지털 기술을 활용한 자동화와 데이터 기반 의사결정 등이 필요할 것으로 보입니다. 또한 채용 과정의 투명성과 공정성을 높이기 위한 노력도 병행되어야 할 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      기업의 채용 관리에 대한 사례를 통해 내부 및 외부 모집방법과 선발도구의 특징을 구체적으로 살펴보고, 기업과 지원자 관점에서 다양한 채용방식의 의의와 한계점을 정리하고 있다.
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