Ⅰ 서론 1. 조사배경 및 목적 기업 입장에서 신중해야 하는 일이지만 지원자에게는 하나의 난관인 일이 있다. 바로 채 용이다. 기업은 우수하고 업무에 적합한 인재를 확보하기 위해 심혈을 기울이고 기업에 맞는 채용방식을 적용하여 진행한다. 그만큼 인적자원이 기업에 중요하기 때문이다. 그러나 지원자 입장에서는 기업마다 다른 채용방식으로 인해 오랜 시간을 들여 기업별로 인적성 시험, 면접 등을 준비하는 경우도 있다. 이런 경우를 통해 채용이 중요하다는 사실을 알고 있지만 왜 기 업마다 채용방법을 통일할 수 없는 것인지 의문이 들 것이다. 따라서 기업의 인재 모집방법 및 선발도구 사례를 통해 왜 다양한 채용방식으로 진행할 수밖에 없는지 세 장으로 나누어 살 펴보고자 한다. 1장에서는 채용의 개념과 급변하는 채용 환경에 대해 살펴보고 2장에서는 내부 모집방법 인 사내 추천채용과 사내 공모제도를 적용하는 기업사례를 통해 선발도구를 살펴볼 것이다. 마지막 3장에서는 외부 모집방법인 채용연계형 인턴십제도와 취업플랫폼을 활용하는 기업사례 를 통해 선발도구를 살펴보고 각 기업의 다양한 채용방식이 갖는 의의와 한계점이 무엇인지 정리할 것이다.Ⅱ 본론 1. 채용에 대한 이해 1) 채용의 개념 및 환경 변화 채용시장은 급속하게 변화하고 있다. 그렇다면 채용이란 무엇일까? 채용의 사전적 의미는 ‘조직의 인력운영 계획에 기초하여 사업 목표를 달성하기 위해 필요한 인력을 정의하고, 이를 확보하고자 적합한 후보자를 물색하는 한편, 이들 중 최적의 요건을 충족하는 자원을 선별하 여 배치하는 일련의 활동’이다. 과거의 충원과 고용의 개념에서 사업의 전략적 의미까지 부여 되는 채용, 인재 발굴의 개념으로 바뀌었다. 1980년대까지만 해도 채용은 집단 면접, 경영층 중심의 多대多 면접이었다. 짧은 시간에 다수를 평가해야 했고, 근면 성실을 중심으로 인재를 선발하였다. 1990년대는 집단 토론 면접과 PT면접이 도입되면서 양보다는 질적 평가로 전환 되었다.
세상은 끊임없이 변하고 지금도 많은 일이 벌어지고 있다. 며칠 전, 회사에서 퇴근 후 TV 를 보던 중에 ‘Shift 2020’이라는 프로그램을 보게 되었다. 이 프로그램에서는 호흡기 감염 질환인 코로나 19로 인해 팬데믹 시대를 맞이한 우리가 어떻게 변화를 기회로 바꾸는지에 대 한 내용을 다루고 있었다. 여기서 팬데믹이란 세계적으로 전염병이 대유행하는 상태를 일컫는 말이다. 코로나 19에 대한 공포심으로 매일, 집, 가족이라는 키워드가 주목을 받았고 온라인 회식, 온라인 결혼식과 같이 언택트 라이프를 실천하는 사회적 변화가 일어나고 있다. 하지만 코로나 사태가 긍정적인 변화만을 초래한 것은 아니다. 많은 사람들이 전파자를 비난하고 공 포에 빠지기도 했는데, 과연 이러한 사람들이 팩트풀니스라는 책을 통해 세상을 이해하고 세 상이 생각보다 괜찮다는 이유를 깨달을 수 있을까. ‘팩트풀니스’는 사실에 근거해 세계를 바라보고 이해하는 태도와 관점을 의미하는 ‘사실충실 성’이라는 뜻이다.