[위더스][리더십][A+] 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

소개

위더스 리더십 레포트

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십 행동이론의 기본 전제와 그 성과
2. 과업지향 행동
3. 관계지향 행동
4. 과업지향 행동과 관계지향 행동의 비교
5. 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십 행동이론을 제시한 허시와 블랜차드는 리더십에 대해서 주어진 상황에서 목표를 달성하고자 하는 개인과 집단활동에 특정한 영향력을 행사하는 과정이라고 정의하였다. 이렇듯 리더십이란 조직의 공동 목표를 달성하기 위하여 구성원의 동기를 유발하거나 해당 조직의 결속력을 향상시키는 것으로, 경영학에서 리더십의 이론과 그 실제는 매우 중요하게 다뤄지고 있고 이를 통해서 관리의 효율과 성과를 극대화하고 있다. 특히 리더십의 이론과 실제 효율적 행동은 집단의 응집력과 협동성 및 과업으로의 몰입을 위하여 필수적인 행위라고 할 수 있다. 그뿐만 아니라 리더의 행위는 조직 목표의 효과적인 달성과 미래지향적인 비전을 제시해주면서 비전을 달성하기 위한 협동 의식을 고조시켜 성과를 창출하는 데에 중요한 역할을 하고 있다. 리더십은 여러 학자에 의해 다양한 모형과 이론으로 꾸준하게 설명되어왔고, 그중의 하나인 리더십 행동이론은 1950년대 오하이오주립대학교의 연구로부터 시작된 이론으로서, 리더와 부하 간의 관계를 중심으로 리더의 행동 스타일을 집중적으로 연구한 것이다.

참고자료

· 신철우, 남선희(2006) “리더십 행동특성과 조직유효성의 관계에서 신뢰의 조절효과”, 인적자원개발연구, 8(1).
· 최승일, 김동일(2014) “글로벌기업의 리더십유형이 경영성과에 미치는 영향”, 디지털융복합연구, 12(10).
· 이창원, 박희봉, Ralph W. Adler(2005) “리더십 유형이 조직효과성에 미치는 영향에 있어 집단효능감의 매개역할:한국과 뉴질랜드 단체장 리더십의 비교”, 한국정책과학회보, 9(4).
· 이병철(2015) “조직문화에 대한 실증적 연구:리더십, 조직구조, 조직문화의 조직효과성에 대한 영향력 분석”, 예술인문사회 융합 멀티미디어 논문지, 5-6(14).
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