[리더십 A+] 효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

소개

위더스 리더십 과제입니다.

효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라.

과제점수 88점 / 최종성적 A+

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

사회구성원들은 공통의 목적을 가지고 상호 의존적인 역할을 하며 ‘팀’을 만든다. 팀은 기본적으로 리더를 따라 성장해 나간다. 팀 리더는 팀원을 이끌어가기 위해서 목표를 위한 전공, 어학, 컴퓨터 학습 능력을 지니고 있어야 한다. 또한 어떤 문제에 부딪혔을 때와 불확실한 상황에서 결단을 내려야 하는 상황을 해결하기 위해 인내력과 결단력이 필요하다. 실무자적 자질 관점에서는 팀 내부의 실무를 완전하게 파악하고 있어야 하며, 미래지향적인 예측력과 통찰력, 추진력을 지니고 있어야 한다. 이를 바탕으로 기업의 운명은 리더의 능력에 의해 좌우된다. 미국 자동차 업계의 GM과 포드의 사례가 대표적이다. 미국에서 똑같이 자동차 산업에 속해 있는 GM과 포드는 CEO의 능력차이로 기업의 운명이 갈렸다. 한때 미국의 빛나는 영광이었던 GM은 2000 ~ 2009년 8년동안 릭 웨거너가 CEO로 재임하는 동안 파탄으로 치달았던 반면, 앨런 멀랠리는 포드자동차의 CEO를 맡아 회사를 성공으로 이끌었다.

참고자료

· 권순웅, 관계지향 리더와 과업지향의 리더
· 매일경제, 대한민국 대표CEO들이 리더십유형의 변화… CEO의 역량 기업의 명줄을 쥐다, 2016
· 한국기업경영학회, <리더십 유형이 리더 직무열의에 미치는 영향: 유능성과 관계성의 매개효과>
· 리더십 교안