[리더십 개발] 간호관리자의 종류와 업무에 필요한 리더십 Report

소개

"[리더십 개발] 간호관리자의 종류와 업무에 필요한 리더십 Report"에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 간호관리자의 종류와 역할
1. 최고관리자
2. 중간 간호관리자
3. 일선 간호관리자

Ⅱ. 간호관리자가 갖추어야 할 리더십 요건
1. 의사소통
2. 의사결정
3. 스트레스 관리
4. 갈등관리
5. 주장
6. 시간관리
7. 동기부여

본문내용

1. 최고관리자 (간호이사 또는 간호부장)
⑴ 위치
- 병원 운영자의 한 사람으로서 전문 부서로서의 행정단위인 간호 부서를 대표하며 전반적인 간호업무를 기획, 조직, 관리, 조정하는 역할이 있다.

⑵ 직무와 책임
① 전문화시대에 따르는 인력개발 프로그램의 전문화 및 다양한 유도훈련, 오리엔테이션, 실무교육, 보수교육, 특수교육, 계속교육 프로그램을 강화시킨다.
② 직접 간호량과 독자적 역할증가에 따른 책임이 증대된다.
③ 간호의 질 향상을 위해 끊임없이 연구한다.
④ 간호와 의료의 전산화에 대해 꾸준히 대비한다.
⑤ 의학과 의료기술발전에 따른 기술-인본주의적인 간호를 실시한다.
⑥ 부서장의 보다 전문적인 행정능력이 요구된다.
⑦ 부하직원의 인격적 특성을 이해한다.
⑧ 기능적 방법에서 일차간호방법으로 전환시킨다.

⑶ 최고관리자가 갖추어야 할 요건
① 민주적 의사결정력에 대한 요구를 강화시킨다.
② 민주적인 리더십과 의사소통술이 필요하다.
③ 권위적인 감독자, 지시자, 통제자의 역할에서 교육자, 촉진자, 팀 구축자, 자문자로 변화한다.
④ 간호부서장의 권한과 의무가 상당부분 간호단위로 이관되어 각 간호단위의 운영관리 자율성을 강화시킨다.

2. 중간 간호관리자(간호과장 또는 간호감독)
⑴ 위치
두 개 이상의 간호단위의 업무를 책임지며 분야별, 시간별로 나누어질 수도 있다.
⑵ 직무와 책임 ① 행정관리의 업무
환자간호관리, 간호업무관리, 인력관리, 물품 관리 미치 환경관리의 책임
• 병실순회 및 관찰을 한다.
• 간호단위에서의 환자의 요구를 파악한다.
• 환자문제에 대한 협의를 한다.
• 질적 간호제공을 위한 간호업무를 계획, 지휘, 감독한다.
• 직원의 역할을 감독한다.
• 직원의 업무수행 과정을 관찰, 지도, 평가한다.
• 일선 간호관리자의 업무를 조력, 지도한다.
• 직원의 업무를 분담 및 배치한다.
• 간호인력 채용 및 해임에 참여한다.
• 간호인력의 근무성적을 평가한다.
• 병동내 직원간의 인화를 도모한다.
• 비품의 문제점을 파악하고 보고한다.

참고자료

· 없음