직무분석

소개

직무분석 케이스 연구 # 직무분석 목적,단계,활용분야 분석 # 우리나라 기업 직무분석 실패원인과 올바른 방향제시 REPORT 입니다.

인터넷으로 대충 검색한자료가 아니라 수많은 브레인스토밍을걸쳐 완성하였습니다.

목차

1. 직무분석 정의

2. 직부분석의 목적

3. 직무분석의 6가지 단계

4. 직무분석을 통해 알수있는 정보

5. 직무분석 활용분야

6. 직무분석 케이스 연구
(1) 직무소개
(2) 요구되는 역량
(3) 요구되는 자격
(4) 업무내용
(5) 업무특성

7. 우리나라 기업 직무분석 실패원인

8. 직무분석의 올바른 방향 제시

본문내용

1. 직무분석 정의

직무분석이란 기업내 조직을 구성하는 가장 기본적인 단위인 인적자원의 직무에 관한 정보를 수집 및 분석하는 종합하는 관리활동으로서 직무가 어떤 활동을 포함하느냐에 대한 직무기술과 직무에 어떤 사람을 뽑아야 하느냐, 필요능력이 무엇이냐에 대한 직무명세에 대해 알아가는 과정이다. 이러한 직무분석은 기업 인적자원관리의 출발점으로서 기업운영에 있어 아주 중요한 요소라고 할 수 있다.

2. 직부분석의 목적

모든 조직내 인사관리는 추상적인 인간을 대상으로 실시하는 것이 아니라 구체적인 직무를 맡고 있는 특정 개인에 한정하여 실시된다. 따라서 합리적인 인사관리에 앞서 직무 자체에 대한 평가가 선행되어야 한다. 직무분석은 쉽게 말해 효과적인 인사관리를 위한 기초자료를 준비하는 과정이라고 할 수 있다.

3. 직무분석의 6가지 단계

(1) 1단계
: 행정적 단계 (준비단계)‘무엇’을 ‘왜’를 결정
- 직무분석의 목적을 확인
- 직무분석의 필요성을 느낌
- 직무를 선택
- 수집할 정보의 종류와 범위명시
- 직무에 관한 주변정보 수집
- 담당자의 역할과 책임을 할당

(2) 2단계
: 설계단계‘어떻게’를 결정
- 자료를 얻을 출처 결정, 몇 명으로부터 얻을 것인지 결정
- 자료수집 방법을 결정
- 자료분석 방법을 결정
- 설문지를 직접 만들 것이냐, 구입할 것이냐를 결정

(3) 3단계
: 자료수집과 분석 단계
- 자료수집
- 분석 (구조화된 설문지 -> 통계분석, 비구조화된 설문지 -> 내용분석)
- 정보를 종합, 해석, 조직화

(4) 3.5단계
: 자료의 재검토 단계 - 참여자나 감독자로부터

(5) 4단계
: 결과정리 단계 (직무기술서 및 작업자명세서 작성)
- 수행기준결정, 보상요인결정, 직무분류표 작성

(6) 5단계
: 결과의 배포단계
- 모집, 채용, 교육훈련, 인사고과 부서에 배포

참고자료

· 없음