[위더스 인적자원관리 A+] 직무분석의 의의와 목적, 직무분석 절차, 직무분석 추세

소개글

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목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 직무분석의 의의
2. 직무분석의 목적
3. 직무분석의 절차
4. 직무분석의 추세

Ⅲ. 결 론

참고문헌

본문내용

제1장 서 론
인적자원관리는 조직의 목표달성과 밀접한 관계가 있다. 따라서 조직의 효과적인 인적자원관리를 위해서는 직무분석이 선행되어야 한다. 직무분석은 인적자원관리에 있어 기초적이며 가장 필수적인 작업이기 때문이다. 이에 이번 레포트를 통해 직무분석의 의의와 목적, 절차와 추세에 대해 알아보고자 한다.

제2장 본 론
1. 직무분석의 의의
직무분석이란 조직의 공동 목표 달성을 위해 우선 되는 절차로 목표달성을 위해 어떤 종류의 일이 필요한가에 대해 확인하고 직무 수행에 앞서 필요한 의무와 스킬요건을 확정한다. 또한 직무를 위해 고용되어야 할 사람의 종류를 결정하는 등 효과적인 인적자원관리를 위한 가장 필수적이며 기초적인 작업이다. 직무분석의 시기는 주로 조직이 처음 만들어 질 때, 새로운 직무가 창출될 때, 직무의 성격이 변화할 때 실시되며 직무분석은 인적자원관리를 위한 사전활동으로서 조직의 공동 목표 달성을 위해 인력의 적재적소배치, 교육훈련, 경력개발 등의 자료 등에 활용될 수 있다.

참고 자료

위더스, 인적자원관리 교안
임효창, 2004.04.01,직무중심의 인사관리: 직무분석, 새 시대 New 인사 강좌, 1~2P,http://www.e-labor.co.kr/data/w/20040401_%EC%83%88%EC%8B%9C%EB%8C%80.pdf
「네이버 지식백과」, 직무, (HRD용어사전, (사)한국기업교육학회)https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2178783&cid=51072&categoryId=51072「네이버 지식백과」, 직무분석, (심리학용어사전, 한국심리학회)https://terms.naver.com/entry.naver?docId=2094182&cid=41991&categoryId=41991