[보고서] 창업기업의 인재관리 조언

소개

[보고서] 창업기업의 인재관리 조언

목차

1. 채용
2. 자율과 책임의 조직문화
3. 평가 및 성과보상

본문내용

기업의 규모에 따라 구체적인 경영기법에는 차이가 있을 수 있으나, 기본적으로 모든 기업은 경영학에서 다루는 모든 영역의 문제들을 내포하고 있다. 이러한 점에서 소규모 창업기업이라고 할지라도 인재관리의 중요성은 결코 무시할 수 없다. 초기 스타트업과 같이 소규모 기업에는 인재관리를 위한 내부 시스템이 부재한 경우가 많다. 하지만 기업의 규모가 작을수록 조직 구성원 한 명 한 명의 역량이 조직의 성장에 미치는 영향이 크기 때문에 좋은 인재를 채용하고 해당 인재의 역량을 100% 발휘할 수 있도록 조직문화를 형성하는 것은 조직의 발전을 위한 필수전략에 해당한다. 나는 친척이 운영하는 창업기업의 효과적인 인재관리를 위한 방안으로 다음의 3가지 사항을 조언하고자 한다.

참고자료

· 사람인. 기업 평균 퇴사율 18%, 1년차 이하 퇴사율 가장 높아!. 사람인 취업뉴스, 2019.7.30. https://www.saramin.co.kr/zf_user/help/live/view?idx=99580&listType=news, 2021년 12월 13일 검색
· 강지남. 넷플릭스는 적당한 성과 낸 직원 두둑한 퇴직금 주고 해고. 주간동아 1312호, 2021.11.03. https://weekly.donga.com/3/search/11/3015064/1, 2021년 12월 13일 검색