인적자원관리_포천이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들은 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업들이다. 이들 기업 중 한 곳을 선정하여 가장 일하고 싶은 기업 그들은 무엇이 다른지 사례를 들어 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 애터미의 인사관리 정책
2) 보상과 복리후생 정책
3) 구성원의 육성과 고용정책 최고경영자의 역할

3. 결론

본문내용

1. 서론

기업의 경영목적 달성에 필요한 인적 자원의 조달, 개발, 유지 및 동기부여에 관하여 일련의 과학적 관리활동을 의미한다. 물리적 자산은 경쟁자에 의하여 즉시 모방될 수 있으며, 인적 자원은 모방될 수 없는 자원으로 경쟁력의 원천이 된다. 자본과 생산수단의 가치를 결정하던 패러다임에서 인적자언이 가치와 경쟁력을 결정하는 패러다임의 변화이다. 이렇게 오늘날 기업은 시설에 투자하는 것보다 인적 자원에 투자하는 것이 생산성 향상 효과가 더 크다. 즉, 전략적 인적 자원관리는 조직의 구성원들이 내·외부 환경변화에 자발적으로 대응해 생산성 향상을 위한 조직의 목적 달성에 적극적으로 기여할 수 있으며 개인의 만족과 조직의 발전을 실현하는 관리·제도·기술의 체계이다. 다음 포천이 매년 선정하여 발표하는 가장 일하고 싶은 100대 기업들은 구성원의 자발적 몰입과 창의성을 이끌어 내고 그 결과로 높은 성과를 창출해 내는 선순환을 만드는데 성공한 기업 중 애터미가 있다. 사업주 박한길 회장은 직원들의 인적 자원 관리를 놀 자유와 놀 공간, 놀 시간을 주고자 한다.

참고자료

· 애터미 홈페이지
· 장수용, 초우량 기업의 인적자원관리, 2013