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인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

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한컴오피스
최초등록일 2023.02.05 최종저작일 2022.11
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인간관계론_변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
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    목차

    1. 서론

    2. 본론
    1) 리더십
    2) 변혁적 리더십
    3) 거래적 리더십
    4) 비교
    5) 느낀점 시사점

    3. 결론

    4. 참고문헌

    본문내용

    1. 서론
    현대의 인류사회는 지도자 빈곤의 시대라고 할 수 있다. 현대 사회를 지도자를 찾고 지도자를 기다리는 시대라고 칭하고 있다. 이처럼 기업, 학교, 행정조직 등에서 성공적인 조직으로 가는 길에는 효율적인 리더십이 있었다고 할 수 있다. 이러한 리더십의 중요성은 미국에서 조사된 리서치의 보고에서 확인할 수 있었는데 바로 미국에서 신설이 된 기업 100개 중에서 약 50여개의 기업이 5년 내에 파산을 하게 되었으며 만 10년이 될 때까지 살아남은 기업은 약 10분의 1밖에 되지 않았다고 한다. 이러한 파산회사의 실패의 원인에서는 경영자의 비효과적인 리더십 때문이었다고 할 수 있다.
    즉 조직의 성공요건에서의 리더십의 중요성을 인식할 필요성이 있다.
    4차 산업 시대를 맞이하며 미래의 리더십을 가진 유능한 인재이자 지도자는 비전과 사명과 전략을 가지고 있어야하며 조직체를 이끌어나가야 한다는 것이다.
    또한 개인주의 사회 및 일인 가구의 증가와 더불어서 세계화에 따른 경쟁의 심화는 개인 스스로가 개인의 삶에서의 리더십을 갖추어야한다고 말하고 있다.
    더 이상 리더십은 다수를 이끈다라는 개념이 아닌 리더십은 범위가 한정되어 있지 않은 것을 이끄는 의미로써도 해석할 수 있다는 것이다. 또한 리더의 부재에 따른 리더의 재탄생으로 나 또한 어느 순간의 리더가 될 수 있는 것이며 이에 따라서 우리는 각자의 리더십에 대한 지식과 그 유형 및 다양성을 인지하고 있어야 한다.
    이에 변혁적 리더십과 거래적 리더십을 비교분석하여서 서술하였다.

    2. 본론
    1) 리더십
    서기 1300년경 영국에서 리더라는 말이 처음으로 사용되었다고 미국의 사회학자 스토그딜은 설명했다. 이로부터 500년 뒤인 1800년경 영국에서 리더십이라는 말이 사용되었다고 한다. 이러한 리더와 리더십을 사용하게 된 계기는 분명하지 않지만 여기서의 리더는 왕과 같은 우두머리등의 의미와는 조금 다르게 해석되는 것으로 보았다.

    참고자료

    · 신완선 지음 「컬러 리더십」 더난 출판
    · 강재호 「조직과 인간관계론」 도서출판 사람과 경영
    · 최수재 (2018) 기업의 근로자들이 지각하는 관리자의 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 직무만족에 미치는 영향에 관한 연구: 조직시민행동 매개효과 중심으로 카톨릭대학교 경영대학원
    · 김동기 (2019) 변혁적/거래적 리더십과 조직유효성과의 관계연구 : 리더의 동기부여언어의 매개효과를 중심으로 한국교통대학교 일반대학원
    · 박태웅 (2009) 거래적 리더십과 변혁적 리더십이 부하의 동기에 미치는 영향 : 리더의 감성관리 역량의 매개효과 카톨릭대학교 상담심리대학원
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 리더십
      리더십은 조직의 성공을 위해 매우 중요한 요소입니다. 리더는 조직의 비전과 목표를 수립하고, 구성원들을 이끌어 나가며, 변화에 대응할 수 있는 능력을 갖추어야 합니다. 효과적인 리더십은 구성원들의 동기부여와 몰입도를 높이고, 조직의 생산성과 경쟁력을 향상시킬 수 있습니다. 따라서 리더십 개발과 육성은 조직 발전을 위해 매우 중요한 과제라고 할 수 있습니다.
    • 2. 변혁적 리더십
      변혁적 리더십은 구성원들의 내재적 동기를 자극하고, 혁신과 변화를 이끌어내는 리더십 유형입니다. 변혁적 리더는 구성원들의 가치관과 신념을 변화시키고, 조직의 비전과 목표를 공유하여 구성원들의 헌신과 몰입을 이끌어냅니다. 이를 통해 조직의 성과 향상과 지속가능한 발전을 도모할 수 있습니다. 변혁적 리더십은 특히 급변하는 환경 속에서 조직의 혁신과 변화를 이끌어내는 데 효과적일 수 있습니다.
    • 3. 거래적 리더십
      거래적 리더십은 구성원들의 업무 수행에 대한 보상과 처벌을 통해 동기를 부여하는 리더십 유형입니다. 거래적 리더는 구성원들의 성과를 명확히 정의하고, 이에 대한 보상과 처벌을 제공함으로써 구성원들의 행동을 통제하고 조직의 목표를 달성하고자 합니다. 이는 단기적인 성과 향상에는 효과적일 수 있지만, 구성원들의 내재적 동기를 저해하고 혁신과 변화를 이끌어내는 데 한계가 있을 수 있습니다.
    • 4. 변혁적 리더십과 거래적 리더십 비교
      변혁적 리더십과 거래적 리더십은 리더의 행동과 구성원들에 대한 접근 방식에서 차이가 있습니다. 변혁적 리더십은 구성원들의 내재적 동기를 자극하고, 조직의 비전과 목표를 공유하여 구성원들의 헌신과 몰입을 이끌어내는 반면, 거래적 리더십은 구성원들의 성과에 대한 보상과 처벌을 통해 동기를 부여합니다. 변혁적 리더십은 조직의 혁신과 변화를 이끌어내는 데 효과적이지만, 거래적 리더십은 단기적인 성과 향상에 더 적합할 수 있습니다. 따라서 상황과 조직의 특성에 따라 적절한 리더십 유형을 선택하는 것이 중요합니다.
    • 5. 리더십 유형 선택
      리더십 유형 선택은 조직의 상황과 목표, 구성원들의 특성 등을 고려하여 이루어져야 합니다. 변혁적 리더십은 혁신과 변화가 필요한 상황에서 효과적일 수 있지만, 거래적 리더십은 단기적인 성과 향상이 필요한 경우에 더 적합할 수 있습니다. 또한 리더십 유형은 상황에 따라 유동적으로 변화할 수 있으며, 리더는 다양한 리더십 스타일을 활용할 수 있어야 합니다. 따라서 리더는 상황에 맞는 적절한 리더십 유형을 선택하고, 구성원들의 특성과 조직의 목표를 고려하여 효과적인 리더십을 발휘해야 할 것입니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      변혁적 리더십과 거래적 리더십의 개념과 특징을 잘 정리하고, 두 리더십의 차이점을 구체적으로 비교 분석하여 각 리더십이 갖는 의미와 시사점을 도출하였다.
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