인간관계론-변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

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목차

1. 서론

2. 본론
2-1 변혁적 리더십이론
2-2 거래적 리더십이론
2-3 비교분석

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
흔히 리더를 지도자의 개념으로 이해하고 있다. 한 공동체에서의 목표를 이루기 위해 방향을 설정하고 타인에게 지시하고 영향력을 미치는 방식들 동원해 단체의 길을 제시하는 사람을 리더라고 한다. 리더가 기대되는 목표를 제시하고 그 목표를 달성하기 위해 구성원들의 태도와 가치관을 변화시켜 성과를 이루어내는 것이 리더십이고 이러한 리더십에 대해 많은 학자들이 연구하고 있으며 지금까지도 중요하게 생각하는 것이다.
하지만 시대가 변화해가면서 시대에 맞춰 새로운 리더십의 유형이 요구된다. 현대사회의 리더십은 변혁적 리더십과 거래적 리더십이 떠오르고 있다. 변혁적 리더십과 거래적 리더십은 조직 몰입에 긍정적인 영향을 주는데 이번에 이 두 가지 리더십에 관해서 알아보고자 한다.

2. 본론
2-1 변혁적 리더십이론
변혁적 리더십이론은 1978년에 번스에 의해서 제시된 이론이다. 이 이론은 1985년 베스가 조직상황에 맞춰서 구체화해 널리 알려졌다. 변혁적 리더십이론은 모든 리더십 이론들이 리더와 구성원 간의 교환관계에 기초한 거래적 리더십에 치중되어있다고 비판하는 데에서 시작되었는데 그래서 거래적 리더십의 주장과 대조되는 주장을 하는 이론이다.

참고 자료

송진구. <바람개비 리더십>. 시그널북스. 2019.08.31
정기수, 구인성. <리더십과 조직: 이론적 이해>. 서평연. 2021.11.18
Angelo Kinicki. <조직행동론-직원, 관리자, 조직의 성공을 위한 실용적인 접근>. 한빛아카데미. 2022.01.28