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경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.

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한컴오피스
최초등록일 2023.02.04 최종저작일 2022.09
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경영학개론_최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오.
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    목차

    Ⅰ. 서론

    Ⅱ. 본론
    1) 경영조직 개편으로 혁신, 성과 창출 기업 소개
    2) 기업의 혁신, 성과 창출 자신의 견해

    Ⅲ. 결론

    Ⅳ. 참고문헌

    본문내용

    Ⅰ. 서론

    경영조직은 사람들이 모여서 공통적인 목적을 달성하기 위하여 일을 협동적으로 수행하는 조직을 말하며 사람들이 조직에 참여하여 목표달성을 위해 일하고 또 다른 일을 착수하는 터전을 제공한다. 또한, 기업의 경영목적에 필요한 여러 활동을 조직 구성원에게 분담시키고 지위나 역할 등을 규정하며 여러 활동이 전체적으로 통합되어 운영된다.
    최근 한국 기업에 경영조직 혁신 바람이 불고 있다. 시대 흐름에 발맞추어 기존의 낡은 조직문화를 버리고 성과 중심적이고, 유연한 조직을 만들겠다는 것이다. 대표적인 흐름으로는 직급의 폐지, 유연 출근제, 자율 좌석제 도입, 복장 자율화 등이 있다. 보수적인 집단으로 유명한 현대차 그룹 또한 최근 정기 공채를 없애고 임원 직급도 축소했다. 이런 조직 개혁 분위기는 전체적이고 세계적인 흐름이다. 실제로 글로벌 인사 컨설팅 회사 머서의 ‘2019 글로벌 인재 트렌드 연구’에 따르면 최근 수년간 대다수 조직의 주요 관심사는 조직 재구조화였으며, 2017, 2018년 2년 연속으로 응답자의 90% 이상이 조직 재구조화를 계획하고 있다고 응답했다.

    참고자료

    · 김기흥·유철재·김영재(2017). 「경영학개론」. 한울.
    · 송은재(2019). 2019 글로벌 인재 트렌드. 한국과학기술기획평가원.
    · 전찬열(2021). 「경영학개론」. 도서출판 영민.
    · 경영학개론 교안: 6차시- 경영조직 . 라인원격평생교육원
    · 경영학개론 교안: 9~12차시- 인사I,인사II,인사III,인사IV . 라인원격평생교육원
    · 박철현 기자. 《네이버, 웹툰셀(Cell)을 사내 ‘독립 기업(CIC)’으로 키운다》.
    · IT Chosun. 2015. 02. 04.
    · https://it.chosun.com/site/data/html_dir/2015/02/04/2015020485022.html
    · 정진섭 기자. 《조직구조의 혁신으로 포털사이트의 1위가 된 네이버》.
    · 소비자평가. 2018. 04. 09.
    · http://www.iconsumer.or.kr/news/articleView.html?idxno=5987
  • AI와 토픽 톺아보기

    • 1. 네이버의 경영조직 혁신
      네이버의 경영조직 혁신은 기업의 지속가능한 성장을 위해 매우 중요한 과제라고 생각합니다. 급변하는 기술 환경과 시장 변화에 효과적으로 대응하기 위해서는 기존의 경직된 조직 구조를 유연하게 개선하고, 의사결정 프로세스를 간소화하며, 구성원들의 자율성과 창의성을 높일 수 있는 혁신적인 조치가 필요합니다. 네이버는 이를 위해 사업부문 간 협업을 강화하고, 수평적 의사소통 문화를 조성하며, 구성원들의 역량 개발과 성과 보상 체계를 개선하는 등 다양한 노력을 기울이고 있습니다. 이러한 조직 혁신 노력이 지속되어 네이버가 급변하는 시장 환경에 신속하게 대응하고, 새로운 성장 동력을 발굴할 수 있기를 기대합니다.
    • 2. 네이버의 조직혁신과 성과 창출
      네이버의 조직혁신 노력은 기업의 성과 창출에 긍정적인 영향을 미치고 있다고 평가됩니다. 유연한 조직 구조와 수평적 의사소통 체계를 통해 구성원들의 창의성과 자율성이 높아졌고, 이는 신규 서비스 개발과 기존 사업의 혁신으로 이어지고 있습니다. 또한 부서 간 협업 강화와 성과 보상 체계 개선으로 구성원들의 동기부여가 높아져 생산성 향상으로 이어지고 있습니다. 이러한 노력의 결과로 네이버는 매출과 영업이익 등 재무적 성과 향상은 물론, 사용자 만족도 제고, 시장 지배력 강화 등 다양한 측면에서 긍정적인 성과를 거두고 있습니다. 향후에도 네이버가 지속적인 조직혁신을 통해 시장을 선도하는 기업으로 자리매김할 수 있기를 기대합니다.
  • 자료후기

      Ai 리뷰
      네이버의 Cell 조직과 CIC 형태, 그리고 그에 따른 혁신적인 조직 구조와 성과 창출 방식을 살펴보고, 이를 경영학 수업 내용과 연관 지어 분석하였다.
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