최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고

소개글

경영학개론
주제: 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오

목차

I. 서론

II. 본론
1. 경영조직 개편이란
2. 경영조직 개편으로 성과를 창출한 기업의 사례
1) 웅진씽크빅
2) 3M

III. 결론

IV. 출처

본문내용

I. 서론

오늘날 사회 구성원들이 저마다 각기 자신의 인생 목표를 실현하기 위해서 다양한 방면에서 철저한 노력을 기울이는 것과 마찬가지로 기업들도 마찬가지이다. 과거에 비해서 기업들이 치르는 경쟁이 훨씬 더 격화되었기 때문에, 기업들은 여러 가지 전략적인 접근방법을 통해서 역량을 강화해 나아가야 한다. 기업들이 역량을 강화하는 방법 중의 하나는 경영조직 개편이라고 볼 수 있다. 생각보다 많은 기업들이 경직된 조직문화나 구조 등을 위해서 혁신 창출을 저해하기도 한다. 이와 관련하여 기업의 경영조직 개편이 무엇인지에 대해서 개념적인 측면을 먼저 살펴보고, 실제로 경영조직 개편을 통해서 성과를 창출한 기업의 사례를 조사해보았다.

II. 본론
1. 경영조직 개편이란

경영조직 개편은 기업들이 혁신을 창출하는 데에 있어서 매우 중요하다. 하지만 경영조직 개편이 무조건적으로 기업에게 도움이 되는 것은 아니다. 기업 내외부적인 특성을 제대로 고려하지 않고 무조건적으로 경영조직 개편에만 나선다면 오히려 기업이 본래 가지고 있었던 고유한 가치를 훼손시키게 되거나 혹은 조직구성원들이 혼란을 느껴서 성과가 낮아질 수도 있다.

참고 자료

효율성과 혁신성: 3M의 선택과 그 시사점, 산업연구원
조직개편으로 혁신 꿈꾸는가? 조직천재성 끌어낼 리더가 필요하다, 동아비즈니스리뷰, 2016.10
조직개편, 유행 아닌 전략 따라라, 동아비즈니스리뷰, 2010.10
혁신의 일상화로 세계적 창조기업 꿈꾸다, 동아비즈니스리뷰, 2010.05
3M의 혁신의 원동력은 10, 15, 30의 원칙, 동아비즈니스리뷰, 2008.01