복지 ) 관심있는 리더십이론 대하여 설명 사회복지조직 가장 바람직한 리더십 본인의 생각을 기술

소개

"복지 ) 관심있는 리더십이론 대하여 설명 사회복지조직 가장 바람직한 리더십 본인의 생각을 기술"에 대한 내용입니다.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십 이론
2) 사회복지조직의 특징
3) 관심있는 리더십 이론

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더는 크고 작은 조직 안에서 그 조직을 유지하면서 총괄적인 지휘로 이끄는 사람으로 상황과 역할에 따라 지휘관, 두목, 우두머리, 핵심 인물 등의 의미로도 사용된다. 리더십은 지도자의 능력이나 통솔력으로 조직 내에서 어떤 특정의 사람이 다른 사람들을 조직의 목적 달성에 자발적으로 협력하도록 능력 혹은 기술이라고 할 수 있다. 리도십은 지도자, 집단, 추종자, 상황, 업무의 구성요소로 나누어진다고 볼 수 있다. 지도자는 지도적 역할을 하는 주체자인 지도자는 한 조직에서 고위관리직의 지위에 있을 수도 있으나 고위관리자라고 하여 반드시 리더십이 있다고 하거나 지도자가 될 수 있다고 할 수 없다. 그 이유는 관리자의 기능과 지도자의 능력은 다른 문제이기 때문이다. 집단은 리더십이 조직의 목표 달성을 위하여 조직 내의 사람들이나 집단에 영향을 주는 것이므로 조직이나 집단 없이는 리더십을 생각할 수 없다. 과업은 조직의 목표 달성을 위하여 조직 구성원들에게 주어진 업무를 의미하며 조직의 성격에 따라 제각기 달라 과업에 종사하는 사람들에게 획일적으로 다를 수는 없다. 리더십의 기능은 지도자의 지도적 역할을 의미하는데 조직 또는 집단이 나아갈 방향을 제시하는 목표를 설정하는 기능을 수행하고 조직의 목표를 달성하기 위하여 지도자는 구성원들에게 인적과 물적 자원과 상징적 수단을 최대한 동원하여 적절하게 배분하고 충족하여야 하며 조직의 구성원들이 목표를 성공적으로 달성할 수 있는 방향으로 노력하여 조직 활동의 통제 및 통합 하는 역할을 하여야 한다.

참고자료

· 리더십, 행정학사전, 이종수, 대영문화사
· 변혁적 리더십, 시사상식사전, pmg 지식엔진연구소, 박문각
· 카리스마적 리더십, 경제경영, 두산백과 두피디아, 두산백과
· 코칭리더십, HRD 용어사전, 한국기업교육학회, 중앙경제
· 서번트리더십, 경제경영, 두산백과 두피디아, 두산백과
· 「사회복지조직의 서번트 리더십 과정개발 및 효과검증 연구」, 신재은, 서창현, 『경기복지재단』