리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다.

소개

"리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예로 들어 설명해 봅시다."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 상황적 리더십에 대한 개념
2) 4가지 리더십의 특성
3) 4가지 리더십에 해당되는 예시
4) 상황적 리더십의 시사점

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

1. 서론

Hersey-Branchard는 리더쉽 차원을 과제 지향적 차원과 관계 지향적 차원으로 세분화하여 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 리더십 유형을 제시했다. 리더는 상황의 산물이기 때문에 상황에 따라 효과적인 리더십 스타일이 다르다. 그러므로 리더의 업무에서 가장 중요한 기능 중 하나는 리더의 효율성에 영향을 미치는 많은 상황적 요인을 진단하고 평가하는 것이다. 따라서 본론에서는 허쉬와 블랜차드의 상황 리더십을 요약하고 허쉬와 브레인차드의 4가지 상황 리더십을 예를 들어 서술하고자 한다.
2. 본론

1) 상황적 리더십에 대한 개념
시와 블랜차드는 3차원 리더십 스타일을 확대해 상황 리더십 모델을 개발하고 오하이오주립대 연구 등 기존 연구를 재검토해 리더십 행동을 과제행동과 관계성행위로 구분했다. 과제행동은 리더가 일방적인 콤에 몰두하는 행위다. 관계형 행동은 리더가 사회적, 정서적 지원을 제공하는 행위, 즉 일을 제공하고 촉진함으로써 쌍방향 의사소통에 대한 '심리적 위안'을 제공하는 행위인 반면, 어떤 일을 언제, 어떻게 수행해야 하는지를 설명함으로써 의사소통을 한다.

참고자료

· 박주용. (2021). 심리학개론. Seoul National University Press.
· 황상민, & 김도환. (2001). 발달심리학의 발달과 심리학적 정체성. 한국심리학회지: 발달, 14(1), 1-13.