인간관계론 ) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

1. 서론

2. 본론
1) 변혁적 리더십의 의미와 특징
2) 거래적 리더십의 의미와 특징
3) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 효과를 중심으로 한 비교분석

3. 결론

4. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
리더십은 공동의 목표를 달성하기 위하여 한 사람이 다른 사람에게 영향을 미치며, 동기를 부여하고, 그로부터 지지와 도움을 얻는 사회적 영향의 과정 또는 지도자의 능력을 말한다. 정치와 경제, 교육, 기업 등 다양한 사회공동체 조직들은 사회 외부 변화에 적응하고 능동적으로 대처하여 성장하는 것이 중요하다. 이에 따라 조직의 성장에 큰 영향을 미치는, 리더가 구성원에게 제공하는 긍정적인 자극과 기대, 동기유발 등을 포함한 리더십의 발전이 이루어졌다. 그중 미국의 성공적인 기업들의 리더십에 대한 연구가 이루어졌으며, 이러한 연구의 배경으로 1978년 미국 정치학자 제임스 맥그리그 번스(James MacGregor Burns)가 처음으로 제안한 리더십 유형은 다음과 같다. 첫 번째는 변혁적 리더십(Transformational Leadership), 두 번째는 거래적 리더십(Transactional Leadership)이다. 본론에서는 먼저 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 의미와 특징을 알아볼 것이다. 다음으로 두 가지 유형의 리더십이 실제 조직과 사회에 미치는 효과를 중점으로 차이점에 대하여 비교하고 분석해 볼 것이다.

2. 본론
(1) 변혁적 리더십의 의미와 특징
변혁적 리더십(Transformational Leadership)은 기존의 전통적인 리더십 이론이 1980년 당시 경제와 조직 환경과 급속하게 변화하는 국제적인 외부 환경에 대응하는 능력과 경쟁력에 한계를 가져 제시된 이론이다.

참고자료

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· Bass B. M(1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. Free Press. New york.
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