리더십과 간호_ 리더십이론 10가지 정리 및 느낀점

소개

안녕하십니까.
저는 4년제 간호학과를 졸업한 학생입니다.
저는 4.0이라는 우수한 학점으로 학업을 마무리한 사람으로써 성실한 학업생활을 했으며, 현재 제가 제공해드리는 자료들은 지난 4년간 철저한 자료를 통해 정성껏 제작한 자료들입니다.
저의 자료가 여러분의 학업과 과제에 조금이나마 도움이 되었으면 하는 바람에 이렇게 판매를 시작했습니다.
부디 저의 자료들이 여러분의 학업에 빛이 되어주길 바라겠습니다. 감사합니다.

목차

Ⅰ. 리더십 이론 10가지를 선정하게 된 동기
Ⅱ. 리더십 이론 1-10가지 제목
Ⅲ. 과제 마무리 결론
Ⅳ. 느낀점
Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 리더십 이론 10가지를 선정하게 된 동기
10가지 리더십 이론을 선정하기 전, 내가 미래 간호사가 되었을 때 어떤 간호사가 되고 싶으며, 그러기 위해 어떤 리더십을 가져야 할까? 하는 고민의 시간을 가졌다. 고민 끝에 결론으로는 공감하는 간호사, 급박한 상황에 항상 준비가 되어 있는 능력을 지닌 간호사, 대상자의 건강증진을 위해 서로 협력하고 도움을 줄 수 있는 간호사 그리고 어떠한 어려움과 실패에도 대상자를 포기하지 않는 열정을 가진 간호사가 되었으면 좋겠다고 생각했다. 그래서 그런 간호사가 되기 위해 가져야할 리더십을 중심으로 10가지 리더십을 선정하였다.

Ⅱ. 리더십 이론 1-10가지 제목
1. 거래적 리더십 (transactional leadership)
(1)거래적 리더십의 정의
거래적 리더십은 조직 내에서 흔히 볼 수 있는 가장 보편적인 유형이다. 리더가 원하는 것과 부하가 원하는 것을 서로 교환하는 유형으로 교환적 리더십이라고도 할 수 있다.
즉 리더는 교환이라는 시각을 가지고 부하들에게 접근하여 조직이 기대하는 성과를 부하가 달성할 경우 부하가 원하는 것을 제공해줌으로써 부하들에게 동기를 부여한다. 따라서 부하의 노력에 대한 대가로 보상을 계약하거나, 좋은 성과에 대한 보상을 예약하고 성취정도를 인정해주는 것이 거래적 리더십이다.

(2) 거래적 리더십의 역할
거래적 리더십 과정에서 리더의 역할은 두 가지로 설명한다. 한 가지는 일하는 결과가 무엇인가를 부하에게 주지시키는 것이고 다른 하나는 결과 달성(미달)에 따라 부하에게 어떤 보상(벌)을 받게 되는지를 명확하게 제시해주는 것이다.
예를 들면, 부모가 자녀에게 2시간 동안 공부를 하면 1시간 인터넷을 할 수 있게 해준다는 식으로 협상하는 경우 거래적 리더십 행위라고 할 수 있다. 그리고 예시 속에서는 거래적 리더의 두 가지 역할이 모두 나타나있음을 알 수 있다.

참고자료

· 간호 리더십, 김혜옥 공저 (2019). 새로운 리더십, 수문사.
· 현대조직의 리더십 이론, 강정애 옮김 (2013). 리더의 특성과 기술, 시그마 프레스.
· 여성과 조직 리더십, 강헤련 옮김 (2005). 여성 리더십의 발휘: 장애요인, 학지사.
· 울지마 톤즈 그 후 선물, 구수환 옮김 (2012). 이태석 리더십, 비아북