리더십행동이론유형 레포트-효과적인 리더의 행동의 두 유형

소개

"리더십행동이론유형 레포트_효과적인 리더의 행동의 두 유형"에 대한 내용입니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1. 리더십 행동이론 발전배경, 특징
2. 오하이오 대학 행동이론 연구
3. 미시간 대학 행동이론 연구
4. 관계지향행동 vs 과업지향행동 비교

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I. 서론

리더십은 조직의 목적을 달성하기 위해 구성원들에게 영향력을 미치는 과정이다. 특히 오늘날처럼 조직이 세분화, 전문화된 상황 하에 조직 내에서 경영자의 리더십은 그 영향력이 매우 크고, 이에 따라 효과적인 리더의 행동 및 역할이 요구된다.
이에 따라 리더십 행동이론의 내용과 특징, 그리고 행동이론의 대표적 연구 두 가지를 통해 효과적인 리더의 행동유형 두 가지를 알아보도록 하겠다.

II. 본론

l 리더십 행동이론의 발전배경
20세기 중반 전후의 시기는 인간행동과 관련된 학문분야 전반에 걸쳐 행동주의에 대한 관심이 높아진 시기였다. 이러한 행동주의에 영향을 받은 연구들이 많이 생겨났다. 이러한 연구들은 리더십의 중요한 측면을 특성이 아닌 다양한 상황에서 리더가 하는 행동에 초점을 맞춰 효과적인 리더의 행동 유형을 분류하고자 하였다.
그에 따라 어떤 리더십 스타일이 가장 효과적인지를 밝히고 그러한 행동을 구성원들에게 훈련시켜 효과적인 리더 양성을 목표로 하는 것이 핵심이었다.

l 리더십 행동이론의 대표적 연구
1. 오하이오 대학 행동이론 연구
- 리더의 행동을 크게 배려(consideration)와 구조주도(initiating structure)로 분류

배려형 리더
- 구성원과의 관계 중시
- 구성원과 리더 사이의 친밀감, 협조, 신뢰 형성에 주력하는 관계지향적 리더십 행동
구조주도형 리더
- 과업환경 구조화 중시
- 직무나 구성원의 활동을 조직화, 성과를 정확하게 평가하는 과업지향적 리더십 행동

• 연구결과
배려형 리더 밑에 있는 구성원들은 리더에 대한 신뢰와 만족도가 상대적으로 높았으나, 반대의 경우도 존재했다. 대체로 리더의 배려 정도가 중간 수준일 때 구성원들이 만족하는 경향을 보였다.
배려형 리더 밑에 있는 구성원들은 이직률과 고충 호소가 구조주도형 리더 밑의 하급자들 보다 상대적으로 낮았다. 그러나 구조주도형 리더가 동시에 배려적인 경우에는 이직률이나 고충 호소가 높지 않았다.

참고자료

· 리더십 개발과 훈련. 변상우. (2012).