리더십-학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 리더십의 개념
2) 본인이 몸담고 있는 조직 내의 바람직한 리더십의 유형
3) 구체적인 사례와 나의 의견

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

1. 서론
급격한 기술발전에 끊임없는 도전상황을 극복해 나가야 하는 현대 조직사회의 특성상 조직을 성공적으로 이끌어가기 위해서는 바람직한 리더십을 가진 리더가 비전을 제시하고 구성원의 욕구를 끌어올려 개인은 물론 집단의 성과를 향상시키는 것이 필요하다. 따라서 조직의 성공은 바람직한 리더가 있느냐 없느냐에 좌우한다고 봐도 지나치지 않다.
본론에서는 리더십의 개념과 유형을 살펴보고, 본인이 몸담은 조직내의 바람직한 리더십의 유형과 구체적 사례를 살펴보고자 한다 .

2. 본론
1) 리더십의 개념
과거의 리더십이 관리의 개념이 강했다면 요즘 바람직한 리더십의 개념은 조직의 목표달성을 위한 영향력, 통제력을 사용하는 것이라고 말할 수 있다. 말하자면 리더십은 조직의 비전과 목적달성을 위해 조직에 미치는 영향력이라고 할 수 있다. 또 현대조직에서 리더십은 리더가 일방적으로 리드하는 것이 아니라 구성원들이 자발적으로 행동할 수 있도록 동기를 부여하고 상호 시너지를 창출할 수 있도록 환경을 만들어 주고 끊임없이 추동하는 것을 말한다. 따라서 리더십에 대해 pigors(1953)은 ‘리더십은 특정한 성격의 소유자가 공통의 문제를 추구함에 있어서 그의 의지, 감정과 통창력 등으로 다른 사람을 이끌고 다스리는 특성’이라고 정의하였다.

참고자료

· 리더십의 유형이 조직유효성에 미치는 영향에 관한 연구, 김희명, 조선대학교 경영대학원, 2006
· 새로운 리더십의 혁명 코칭의 힘. 서울: 도서출판 글로리아. 김창범, 선종욱, 2006
· 서비스 지향적 리더십과 인간관계, 조성종, 서울 두남91, 2002