우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의

소개

리더십
주제: 우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 듣지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다. 이번에 출시할 제품의 개발방향에 대해 박부장이 갖고 있는 생각과 내 밑에 있는 실무자들이 갖고 있는 생각이 정반대여서 내가 어떤 행동을 취해야 할지 고민이 많다. 내 생각에도 박부장의 개발방향은 너무 진부하여 시장의 호응을 받지 못할 것 같고 실무자들의 개발방향이 참신하여 실무자들의 생각이 옳다고 생각하고 있다. 제품 개발의 결정권을 갖고 있으며, 팀원들의 인사권을 갖고 있는 박부장의 생각을 거스르기도 쉽지 않다. 다음의 방법 중 한 가지를 고르고 그 이유를 제시하라.
① 실무자들의 생각을 무시하고 부장의 의견을 따르라고 실무자들에게 명령한다.
② 실무자들을 대상으로 부장의 말에 따르자고 설득한다.
③ 하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.
④ 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.
⑤ 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.
⑥ 나만의 효과적인 별도의 방법이 있다.
<작성방법>
당신이 선택한 방안에 대해 타당성을 피들러의 상황적합이론을 기준으로 하여 제시할 것

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 피들러의 상황적합이론을 기반으로 분석한 리더의 스타일과 상황요소
2. 내가 선택한 행동과 타당성

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

위의 과제에서 제시하고 있는 상황은 삶을 살면서 흔하게 겪을 수 있는 일이다. 나의 상급자와 부하직원이나 동기 사이의 갈등 상황이 발생하는 것을 말한다. 이러한 상황에서 직장생활이 아닌 경우에는 일반적으로 잘잘못을 따지며 객관적으로 문제가 있는 쪽을 지적하고 고치려고 하는 것이 일반적일 것이다. 그러나 위와 같이 직장생활에서 일어나는 문제는 이러한 일상에서의 문제와는 다른 경우이다. 그 이유는 우리의 생활에 필요한 급여를 얻기 위해 직장에 다니면서 직장에 다니는 모든 기간 동안 함께 일해야 하는 직원들이기 때문이다. 따라서 객관적인 시선으로 모든 일을 정리하기에는 무리가 있다. 따라서 주어진 상황과 환경에 맞추어 각각 다른 행동을 취해야 할 것이다. 이러한 행동으로는 크게 상급자의 명령을 따르는 것, 동기나 부하 직원의 타당한 의견을 피력하는 것이 있을 것이다. 이번 과제에서 제시하는 6가지의 방법은 이러한 큰 줄기에서 파생된 방법들이다. 일반적으로 상급자의 명령을 그냥 따르는 것은 가장 쉬운 일일 것이다. 이러한 경우에는 그저 수동적으로 상급자의 명령을 따르는 한명의 과장이 되는 것이다. 반면에 동기나 부하 직원의 타당한 의견을 피력하는 것은 매우 어려운 일이다. 먼저 나의 상급자의 의견과 대립해야하며 해당 의견을 내는 가장 높은 직급인 내가 이 일의 책임을 져야하기 때문이다.

참고자료

· [edu+book]노사관계와 커뮤니케이션, 동아일보, 2020.12.08.
· "리더에게 카리스마 필요하다는 건 착각이죠", 매일경제, 2018.08.02.