기업 내 종업원들을 평가하는 효과적인 직무평가 방법

소개

기업 내 종업원들을 평가하는 효과적인 직무평가 방법

목차

Ⅰ. 서론
1. 직무평가란?
1) 직무평가의 정의
2) 직무평가의 가치
3) 직무평가의 목적
4) 직무평가의 요소

Ⅱ. 본론
1. 직무평가방법
1) 서열법
2) 분류법
3) 비교법
4) 점수법
2. 인사평가방법
1) 목표관리법(Management by Objectives : MBO) 평가방법
2) 행위기준 평가법(behaviorally anchored rating scales : BARS)

Ⅲ. 결론

본문내용

1. 직무평가란?

1) 직무평가의 정의

직무평가란 직무명세서를 토대로 하여 조직 내의 직무가 지니는 중요성, 책임성, 위험성 등을 비교․ 평가하여 각각의 직무에 대한 상대적 가치를 결정하는 기술적 과정이며 직무에 상응하는 합리적인 임금수준 결정의 자료로 활용하기 위한 상대적 가치를 서열로 표현한 것이다. 그러므로 직무평가는 직무분석의 연장으로서 각 직무가 요구하는 노력, 숙련, 지식, 책임, 직무조건 등을 평가요소로 하여 각 직무가 지니는 상대적인 가치를 평가하는 것이다. 직무를 담당하는 구성원의 자질이나 능력을 평가하는 것은 아니다. 직무평가에 대한 정의는 학자들의 따라 견해의 차이를 보이고 있다. G.W. Lytle은 직무평가란 직무분석의 연장이며 직무의 상대적 가치를 결정하여 적정한 임률에 반영시키고 조절하는 절차라고 하였다. P. Pigors & C.A. Myers는 직무평가란 직무의 가치를 다른 직무와 연관적인 체계적인 방법이라 하였다. D. Yoder은 직무와 임금수준에 중시하며 각 직무의 상대적 가치를 부여하여 직무간의 임금격차를 조정하는 인사관리의 기법이라고 정의하였다.

2) 직무평가의 가치

요즘 기업들이 직무별로의 가치의 차별성을 인정하여 그에 따라 임금수준을 다르게 구성하는 ‘직무급’ 제도를 도입하고 있는데, 이를 위해서는 사전에 직무평가가 반드시 선행되어야 한다. 조직에 있어서 구성원에 대한 임금은 그들이 몸담고 있는 기업에 대해 공헌하는 정도에 따라서 결정되며, 기업에 대한 공헌도는 구성원들에게 부여된 직무의 가치에 따라서 결정된다. 기업내의 임금구조가 객관성을 유지하기 위해서는 각 구성원이 담당한 직무의 상대적 가치평가가 필요한 것이고 이런 목적에 의하여 직무평가가 이뤄진다. 직무평가에 의해 각 직무는 채점되고, 이것에 의하여 직무의 상대적인 가치가 정해지며, 가치에 따라 임금격차가 공정하고 타당하게 인정된다.

참고자료

· 송진달 , 성공적인 ERP 도입을 위한 직무분석 및 직무평가에 관한
· 연구 : 사례연구를 중심으로 (2004)
· 장수용 , 직무분석과 직무평가 실무 (성과체계 인사를 위한) (2014)
· 윤두열 ,
· 인적자원관리론 (2016)