직무분석에 대하여 설명하시오

소개

인적자원관리
주제: 직무분석에 대하여 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의 및 목적
1) 의의
2) 목적
3) 직무의 세부 개념
2. 직무분석의 절차
1) 목적 설정 및 정보수집
2) 대표직무 및 직무정보의 수집
3) 직무기술서와 직무명세서의 작성
3. 직무분석의 새로운 추세에 관하여

Ⅲ. 결론 및 나의 의견

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
기업을 움직이는 것은 그 기업이 가진 기업 가치뿐만 아니라 기업 내의 종업원들이 가진 업무 역량에서 이루어지는 것이 사실이다. 기업 인재들의 역량 관리가 부족하면 현재의 시장 진입은 물론이고 미래의 청사진을 그리는 것도 어려울 것이기 때문이다.
그렇기에 대다수 모든 기업들은 인재관리에 많은 관심을 갖고 있으며 획일적이고 일원화된 조직에서 다양하고 분권화되고 창의적인 조직으로 변화하며 그에 맞추어 요구되는 인재들의 관리를 위한 평가와 필요 직무, 업무과정들이 요구된다. 이러한 활동들은 기업의 직무 분석이라는 과정 하에 존재하게 되며 향후 재직자뿐 아니라 신규 직원들에게도 기업의 업무 과정들을 하달하고 또 요구 하며 그들을 교육하고 평가하기 위한 기초 자료로서 직무 기술서, 역량서를 구비하게 된다.
이는 어느 자리에 어떤 인재를 배치하여 조직에 기여할 수 있는가를 생각하는 것이며 한 개인의 세부적인 과업과 작업 능력을 산출할 수 있는 기초 자료들을 파악하고 싶어한다. 그것의 기초가 되는 것이 바로 직무분석이다. 이번 과제에서는 직무 분석의 의의와 그 절차에 관해 알아보는 시간을 갖도록 하겠다.

Ⅱ. 본론
1. 직무분석의 의의 및 목적
1) 의의
직무분석의 결과는 우리가 업무를 파악하는 가장 첫 단추인 직무 기술서, 직무 명세서이다.

참고자료

· 정재훈 저, 인적자원관리, 북넷, 2008.06
· 월간 HRD_ 직무분석 컨설팅 대표 최영훈, http://www.khrd.co.kr/news/view.php?idx=5051942, 2020.10
· 김원중 저, 인적자원관리, 한경사, 2018.03
· 최영훈 저, 체계적 직무분석 방법론, 플랜비디자인, 2017.07