사회복지조직은 인적자원관리가 매우 중요한 조직입니다. 소진되어가는 직원이 있다면 관리자로서 어떠한 슈퍼비전을 제공하여 소진의 상황에서 벗어나게 할 수 있는지 학습자의 생각을 서술하세요

소개

사회복지행정론
주제: 사회복지조직은 인적자원관리가 매우 중요한 조직입니다

목차

I. 서론

II. 본론
1. 사회복지조직의 인사관리
2. 슈퍼비전의 의의
3. 사회복지조직의 인적자원의 역량강화
4. 슈퍼비전의 주요 기능
5.슈퍼바이저의 역할과 자질
6. 소진되어가는 직원을 위한 관리자로서의 슈퍼비전 제공

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

I.서론
사회복지사는 장시간 노동 및 저임금, 인력난으로 매우 과로하고 있는 실정이다. 그뿐만 아니라 사람을 대면하는 업무를 하는 사회복지사는 감정노동에 시달리거나 복지제도에서 탈락한 사람들로부터 위협을 받는 등 정신적 괴로움을 느끼는 사례가 늘어나고 있다.
사회복지사의 열악한 노동환경에 대한 우려는 <사회복지사 등의 처우 및 지위 향상을 위한 법률>(2011년) 제정으로 이어졌고, 이에 따라 보건복지부장관과 지방자치단체장은 3년마다 한 번씩 실태조사를 해야 한다. 그러나 이러한 문제의식에도 불구하고 2013년 네 명의 사회복지공무원이 자살하는 등 여전히 심각한 실태를 나타냈다. 이들은 20~30대 사회복지공무원이었다.
본론에서는 소진되어가는 사회복지사가 있다면 관리자로서 어떠한 슈퍼비전을 제공하여 소진의 상황을 극복하게 할 수 있는지에 대한 본인의 생각을 서술하도록 하겠다.

II.본론
1. 사회복지조직의 인사관리
사회복지조직의 정점에 클라이언트가 위치하므로 클라이언트가 의도했던 이익을 보장해주기 위해서, 사회복지사의 직무는 신중히 설계되어야 한다.

참고자료

· 오세영, 사회복지행정론, 신정, 2018
· 안정선, 최원희, 사회복지 슈퍼비전의 이론과 실제, 신정, 2016