변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개

인간관계론
주제: 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1) 각 리더십의 소개
2) 비교분석
3) 시사점과 개인 소감

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
거래적 리더십과 변혁적 리더십은 현대사회의 변화와 조직문화의 변화 속에서 자연스럽게 등장하고 비교되었다. 본론에서는 각 리더십에 대해서 알아보고, 서로 가지는 특성에 따라서 비교해본 뒤 그 내용이 시사하는 바가 무엇인지 개인적인 소감을 정리해볼 것이다.

Ⅱ. 본론
1) 각 리더십의 소개
(1) 거래적 리더십
거래적 리더십은 변혁적 리더십이 등장하기 이전에 지배적이던 리더십으로써 지도자와 부하직원 간의 비용-효과에 관한 거래 관계로 인해서 수행되는 리더십이다. 리더와 부하 사이에 교환거래를 기반으로 둔 리더십을 말하며, 교환거래라는 것은 리더가 부하들의 욕구를 파악해 적절한 노력과 성과를 보여준다면 그에 대해 보상하는 것이고, 부하들은 보상의 수준에 따라서 업무를 수행하는 것이다. 거래적 리더십은 ‘규칙 준수’의무에 관계되어있기에 거래적 리더들은 변화를 자극하고 촉진하기보다는 조직이 가진 안정성을 유지하는 것을 중시한다. 또한, 할당된 업무들을 효과적으로 수행하는 것에 목적을 두는 것이다. 거래적 리더십에서는 리더가 요구하고 부하가 거기에 순응하는 과정을 겪기에 이러한 교환과정에서 부하직원들은 부여받은 목표까지만 달성하면 되고, 과업의 목표 이상의 수준으로는 노력하려고 하지 않는 상황이 발생하게 되는 것이다.

(2) 변혁적 리더십
변혁적 리더십이라는 용어는 처음 미국의 정치학자인 제임스 맥그리거 반스가 1978년에 사용했다. 이것은 리더가 조직구성원들의 사기를 높이기 위해서 비전과 공동체적 사명감을 북돋고, 이것을 통해서 조직구성원들의 장기적인 목표를 달성하고자 하는 것을 핵심으로 놓고 있으며 단기성과만을 강조하고 보상을 통해 부하직원의 동기를 유발하는 거래적 리더십과 가장 큰 차이를 가지고 있다. 변혁적 리더십의 특징을 살펴보면 첫째, 변혁적 리더십에서는 구성원을 리더로 개발하려 한다. 둘째, 변혁적 리더십에서는 구성원들의 관심을 낮은 수준의 신체적 필요에서 높은 수준의 정신적 필요로 격상시킨다.

참고자료

· 동아 비즈니스리뷰 [영감을 불어넣는 ‘변혁적 리더’ 되는 법]
· CIO [혁신 향한 동기화에 초점··· 변혁 리더십이란?]
· 블라인드 [‘구글코리아’ 기업문화의 모든 것 1탄 – 구글 직원이 일하는 법]