경영학개론 핵심역량이론 등장배경 개념 특징 관련사례 조사

소개

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목차

1. 서론

2. 본론
1) 삼성SDI
2) 혼다(HONDA) 자동차
3) 웅진

3. 참고문헌

본문내용

핵심 역량이론의 정의부터 살펴보자면, 기업이 보유하고 있는 내부역량으로서 경쟁사와 차별될 뿐만 아니라 사업성공의 핵심으로 작용하는 경쟁우위의 원천으로서, 다양한 형태의 유형 및 무형의 자원과 조직 능력에 기반을 두고 있으며, 사용한다고 없어지지 않으며 지속적인 학습과 공유를 통해 더욱 향상된다. 개념에서 보듯이 핵심역량은 경쟁우위의 원천(roots of competitive advantage)이며, 조직에 있어서 집합적 학습(collective learning in the organization)과, 특히 전사적 측면에서의 기술과 생산능력을 핵심역량으로 통합하는 경영자의 능력(management’s ability)을 매우 중시하고 있다.
한편, 핵심역량의 조건으로는 ① 고객에 대한 가치를 높이거나 그 가치가 전달되는 과정을 더 효율적으로 할 수 있는 가치창출력, ② 단순히 특정기업이 잘하는 활동을 의미하는 것이 아니라 경쟁사에 비하여 우월한 상대적 능력을 의미하는 차별화 능력, ③ 다른 사업으로 적용이 가능한 확장력, ④ 경쟁사가 쉽게 모방할 수 없는 희소성 등이 제기되고 있다.

참고자료

· 김일환, 강소기업 R&D 핵심역량 강화교육, 전략기술경영연구원(2016).
· 내부 역량강화 지침, 삼성SDI(2014).
· 직무별 핵심역량강화, GMC기업연수원(http://hrd.gmcedu.co.kr/)