핵심역량을 통한 삼성전자의 경영전략

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2018.12.21
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목차

1. 서론
1.1. 글을 쓰는 이유와 필요성
1.2. 기존 논의 검토
1.3. 글의 전개 방향

2. 핵심역량에 대한 이론적 배경
2.1. 핵심역량이란?
2.1.1. 핵심역량의 개념과 특성

3. 해외시장 진입 방식과 해외시장 전략
3.1. 해외시장 진입 방식
3.2. 해외시장 전략

4. 후발업체로서 삼성전자의 핵심역량
4.1. 삼성전자의 사업현황
4.2. 삼성전자의 핵심역량

5. 결론
5.1. 요약 및 제시
5.2. 글의 한계와 과제

본문내용

1.1. 글을 쓰는 이유와 필요성

미국이나 유럽 또는 일찍이 문화를 개방하여 근대화에 성공한 일본과 같은 선진국의 기업들은 발명, 발견이나 기초 연구 개발을 통하여 특정 산업을 개척한 경우가 많다.

한국의 기업들의 경우 역사적으로 서양에 비해 산업화가 늦어짐으로 선발기업보단 후발기업인 경우가 많았다. 특히 한국은 열악한 환경 속에서 어려움을 딛고 단기간에 고도성장을 이룩한 반면에 원천기술에 대한 기초과학 및 기술개발에 부족함이 있을 수 밖에 없었다. 따라서 선진국의 기업들이 선발기업의 강점인 자원선취 등을 통해 해당 산업에서 기술발전을 주도하여 표준을 이미 형성한 가운데 한국의 기업들의 역량을 고려하면 시장진입시기에 있어 ‘언제 시장에 진입할 것인가?’ 의 문제가 아니라 늦게 시장에 진입하는 것이 그들이 보유한 유일한 선택이였다.

그렇다면 과연 후발기업이 선발기업을 따라잡고 더 나아가서 그들을 어떻게 뛰어넘을 것인가? 후발기업에 해당되는 삼성전자가 이동통신 단말기 산업에서 역전을 주도하며 따라잡고 결국에는 시장을 리드하여 산업의 승리자가 되는 과정을 통해 그 답을 찾고자 한다.

1.2. 기존 논의 검토

기존 국제경영이론에 따르면 후발업체인 동아시아 기업들은 수출업체로 시작하여 원천적인 기술을 보유하고 있지 못하고 선진 다국적 기업들에 비해 글로벌 경영관리 및 마케팅 능력이 부족하며 개발도상국의 불리한 원산지 효과를 극복하기 어렵기 때문에 글로벌 기업으로 성장하기 어렵다는 주장이 지배적이었다. 그러나 최근 동아시아 기업들 중에는 이러한 후발업체로서의 한계를 극복하고 글로벌 기업으로 성장하는 서례가 나타나고 있다. 뿐만 아니라 글로벌 시장에서 선점자를 능가할 정도의 성과와 경쟁력을 보이는 기업들도 나타나고 있다. 그 중에서도 대표적인 기업이 우리나라의 삼성전자이다.

참고 자료

김경진(2013), 제품기반 플랫폼 관점에서 삼성전자 스마트폰 사업의 성공 요인 분석, 고려대학교 기술경영학과 석사학위논문.
이미선(2006), 후발업체로서 삼성전자의 핵심역량 : 이동 통신 단말기 사업을 중심으로, 연세대학교 대학원 경영석사학위논문.
이릉봉(2010), 삼성전자의 중국시장 진출 사례 연구 - 휴대폰 사업을 중심으로 -, 대불대학교 경영 행정 대학원 경영석사 학위논문.

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