[조직관리론] 조직 몰입이 기업에 미치는 영향은 무엇인가?

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기업에 있어 안사관리자의 의무는 조직구성원들의 직무만족도와 조직몰입 정도를 높여 경영성과의 극대화를 가져 오는데 있다. 물론 이 경영성과의 극대화는 단순한 이익의 극대화가 아니라 기업의 가치를 극대화 하는데 중요한 핵심이 있다 하겠다.
특히, 산업구조의 재편으로 3차산업의 비중이 커진 현시점에서 3차산업의 특성상 고객과의 직접대면도가 높음을 감안 조직 구성원들의 다양한 WANT와 NEEDS를 충족시킴은 바로 고객에게 연결 된다는 점에서 인사관리자의 의무와 책임이 가중되고 있음을 인식하는 것은 매우 중요한 일이라 하겠다.
본 과정에서 우리는 직무만족과 조직몰입 그리고 이를 유도하기 위한 동기부여에 대해서 논의해 왔다. 조직 구성원의 직무만족도와 조직몰입정도를 이끌어 내고 이로인한 경영성과의 달성 기업의 목표와 가치의 실현은 고객의 만족만큼이나 기업의 장기적인 생존전략이며 선결과제라 하겠다.
다시말해 인사구조와 조직의 직무설계 조직구성원의 동기부여는 각기업의 경쟁력으로 말할수 있으며 이러한 경쟁력은 현대사회 기업의 중요한 이슈라 할 수 있겠다.
조직몰입을 가진 사람은 조직몰입을 가지지 않은 사람에 비해 다음의 세가지 행동 특징을 지닌다.
첫째, 조직에의 헌신정도가 크다.
둘째, 조직의 목표와가치를 자신의 목표와 가치로 동일시 한다.
셋째, 이러한 사람은 이직률이 작고 결근률이 낮은 행동 특성을 지닌다.

참고자료

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