[PPT자료] 조직개발과정의 관리-진단부터 프로그램운영까지

소개글

"[PPT자료] 조직개발과정의 관리_진단부터 프로그램운영까지"에 대한 내용입니다.

목차

1. 진단 ; 관심 대상에 대한 지속적인 자료수집
2. 활동요소 : 조직개발 개입 ; 설계된 활동과 개입 전반 (※개입 실행할때의 고려사항)
3. 프로그램 관리요소 ; 지속적 파악, 복잡하고 새로운 상황처리 등의 모든 활동

본문내용

1. 진단 > 조직개발과정의 요소들

1단계 진단
고객의 주요 관심사와 관련하여 시스템의 상태를 진단하는 것=>강점,기회,문제영역 파악
예시) 시스템 전체인가 아니면 일부인가? 시스템 강점은 무엇인가?
문제 영역은 어디인가? 현재 추진중인 실현되지 않은 기회는 어떤 것들이 있는가?
원하는 미래에 대한 비전과 현재상황 사이에 불일치가 존재하는가?

2단계 문제를 시정, 기회를 포착, 강점을 살리는 활동 개입
조직의 기능을 개선하기 위해 설계한 활동과 개입 전반
예시) 개인, 집단, 집단간 또는 조직간 차원의 문제들을 다루고 의사소통이나 의사결정과 같은 선택적 과정에 관련된 문제를 다룸

참고 자료

없음