[조직행동론]기업의 조직문화에 대한 고찰(기아를 대상으로)

목차

1. 서론 : 조직문화 개요

2. 기아의 조직문화 고찰
1) 모빌리티 기업으로 변화에 적합한 조직문화 구축
2) Brand-Culture Fusion Transformation 통한 변화관리 추진
3) 기아 조직문화 사례 소결

3. 결론 : 시사점

참고문헌

본문내용

조직문화는 조직이 만들어 낸 것으로서 조직의 하위시스템， 즉 내부변수라고 볼 수 있다. 즉 조직문화는 조직의 내부변수로서 조직의 가치와 신념을 나타내며 이를 구성원들에게 전달해 주는 상징, 의례 등의 체계라는 정도로 합의가 이루어지고 있다.
조직문화의 기능에 대해서 살펴보면, 조직구성원에게 행동지침을 제공하여 조직에의 적응을 도우며, 구성원간의 조화, 단합과 몰입을 강화시키고, 조직의 정체성과 안정성을 증진시키는 것 등의 조직의 내적 통합기능과 외부 환경의 적응능력을 강화시켜 주는 외적 적응기능을 수행한다고 볼 수 있다. 뿐만 아니라 조직문화는 구성원들에게 현재의 조직상황을 공통적으로 이해하고 종합된 관점을 갖도록 하여 조직에 대한 안정감을 갖게 한다는 것이다.
이처럼 조직의 유지, 생존에 필요한 근본적인 기능을 수행하는 조직문화의 중요성을 살펴보면 다음과 같다.
첫째, 조직문화는 조직의 모든 관리과정에 광범위하게 영향을 미친다. 즉 일상의 업무처리 과정, 상호교류, 특히 의사결정 과정에 조직문화가 명백히 작용하므로, 조직문화에 대한 올바른 이해가 효율적 관리나 관리의 성공 가능성을 높인다.

참고 자료

하정은(2009), 기업 내 개인의 리더십 스타일과 조직문화 인식 관계 연구, 연세대학교 교육대학원 석사학위논문
서선자(2003), 대학병원 직원이 인식하는 조직문화 유형과 조직시민행동의 관계, 인제대학교 보건대학원 석사학위논문
구본희(2023), 성공한 기업, 기업문화 무엇이 다른가! - 기아(주), 한국인사관리협회, 2023년 인사관리 1월호, pp.82~85