상황적 리더십

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본문내용

리더십은 리더가 구성원들에게 영향력을 미치는 과정이라고 한다. 리더가 목표달성을 위해 개인이나 집단적인 행위에 대한 영향력을 미치는 것으로서, 조직 내의 공식적인 구조와 설계의 미비점을 보완해 주고, 변화하는 있는 임상 환경에 조직구성원들이 효율적 적응하도록 도와 주며, 조직 내의 관계를 잘 유지시키고, 조직구성원들의 동기를 유발하여 재사회하는 기능을 수행한다.
간호에 있어서 리더십은 빠르게 변화하고 있는 의료 환경 속에서 조직내에서나 집단내의 목표와 사명을 명확하게 하여 구성원들이 나아가야 할 방향에 대해 제시해주고, 능동적이고 빠르게 적응할 수 있도록 촉진시켜주어 조직의 안정과 발전을 위해 도움을 준다.
이러한 리더십에 대한 내용들을 바탕으로 아래 각 문항에 대해 서술해 보고자 한다.

현재 근무하고 있는 외과 병동의 수선생님께서는 구성원들 개인의 역량을 강화 시켜주기 위해서 학업을 병행하고 있는 구성원들의 근무 스케쥴을 유동적으로 조정해 주고 계신다.

참고자료

· 김인숙 (2008). 최신 간호관리학. 현문사, 서울
· 이해정 (2013). 간호관리와 리더십의 이해, 서원미디어: 경기도파주시
· 김순영 (2000). 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더쉽이론, 전남대학교 대학원
· 김은경. (2008). 간호 리더십 역량모델 개발. 군진간호연구, 26(2), 5-22.
· 김인숙, 장금성, 이명하, 하나선, 이태화, 김정숙, ... 김미영. (2015). (최신) 간호관리학 (제4판). 서울 : 현문사.
· 김정숙, 김윤민, 장금성, 김복남, 정석희. (2015). 간호리더십에 대한 개념 분석. 간호행정학회지, 21(5), 575-586.
· 염영희, 고명숙, 김기경, 김보열, 민순, 신미자, ... 황지인. (2017). 간호관리학 : 학습성과기반. 서울: 수문사