간호관리학 리더십 함양 실천 보고서

소개

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목차

Ⅰ. 서론
1. 리더십의 유형
1) 특성 이론
2) 행동 이론
3) 상황 이론
4) 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5) 현대적 리더십 이론
2. 리더십의 중요성

Ⅱ. 본론
1. 리더십을 발휘한 사례
1) 특성 이론
2) 행동 이론
3) 상황 이론

Ⅲ. 결론
1. 나에게 적용해야할 점
1) 특성 이론
2) 행동 이론
3) 상황 이론
2. 느낀점

IV. 참고문헌

본문내용

리더십은 모든 간호사에게 기대되는 매우 중요하고 복잡하며 도전적 기술이다. 리더가 일정한 상황에서 목표달성을 위해서 개인이나 집단의 행위에 ‘영향력을 행사하는 과정’을 뜻한다. ‘영향력을 행사하는 과정’에는 사람을 변화시키고 새롭게하며 힘을 복돋아 주고 영감을 주는 행위를 모두 포함한다.

1) 특성 이론
리더들은 조직 내 일반구성원들에 비해 뛰어난 리더에게 필요한 타고난 자질이나 기술 및 능력을 가진다고 믿고 이를 규명하려는 이론을 말한다. 우수한 리더들은 그들만이 갖는 공통적 특성이 있으며, 위인이 될 자질을 갖고 태어난다고 주장한다.
특성이론은 리더가 갖추어야 할 특성과 능력이 무엇인지 알려주지만, 효과적인 리더의 특성 및 자질이나 능력은 그 수가 상당히 많아 보편화된 특성을 찾기 어렵고 일관성이 없으며 리더의 특성을 가졌다고 항상 좋은 리더십을 발휘한다고 확신할 수 없다는 약점을 가지고 있다.

2) 행동 이론
(1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십

권위적 리더십
● 집단에 대한 강한 통제
● 강제적으로 구성원들을 동기부여
● 명령을 통해 지휘
● 상의하달식 의사소통
● 독단적 의사결정
● 처벌 목적으로 비판

권위적 리더십
● 집단에 대한 강한 통제
● 강제적으로 구성원들을 동기부여
● 명령을 통해 지휘
● 상의하달식 의사소통
● 독단적 의사결정
● 처벌 목적으로 비판

자유방임적 리더십
● 허용적이고 전혀 통제가 없음
● 구성원 요청이 있을 때 지지함으로써 동기부여
● 거의 지시하지 않음
● 의사소통 통로가 다양
● 집단을 강조
● 비평하지 않음

(2) 관리격자 이론
수평축에 ‘생산에 대한 관심’과 수직축에 ‘인간에 대한 관심’의 두 영역으로 나누고 이를 격자로 계량화하여 리더행동을 5가지로 분류하고 있다.

① 무관심형(1,1): 생산에 대한 관심과 사람에 대한 관심 모두 부족한 유형으로 과업에 대해 무관심하며 구성원과의 의사소통도 매우 부족한 상태

참고자료

· 염영희 외 (2017), 간호관리학 개정 6판, 수문사