[경영조직] 조직화 - 기업에서의 조직화, 조직화의 과정과 요소 및 원칙

목차

A. 기업에서의 조직과 조직화

B. 조직화의 과정
I. 직무의 구체화
II. 분업화
III. 부문화
IV. 조정화
V. 조직개발

C. 조직화의 요소
I. 직무
II. 권한
III. 책임
IV. 직위
V. 상호관계의 설정

D. 조직화의 원칙
I. 목적의 원칙
II. 전문화의 원칙
III. 조정의 원칙
IV. 명령일원화의 원칙
V. 책임과 권한의 원칙
VI. 권한위양의 원칙
VII. 직능화의 원칙
VIII. 감독한계의 원칙
IX. 계층단축화의 원칙
X. 탄력성의 원칙
XI. 예외의 원칙

본문내용

A. 기업에서의 조직과 조직화

태어나면서부터 인간은 조직에 속하게 된다. 또 기록에는 없지만 태고적부터 조직을 형성하면서 생활하였고 흔적을 남겨 놓았다는 사실은 부정할 수 없다. 마야의 문명이나 이집트의 피라미드 등 역사물의 형성과정을 상상해 보면 조직의 필요성은 분명해 진다. 이것은 조직활동을 통한 효과에 의해서만 가능하다.
산업혁명 이전까지는 교회나 군대조직 등만이 존재하였으나 산업혁명의 산물로 나타난 공장시스템이 확립되어 기업조직이 등장하게 되었다. 오늘날 우리사회는 이른바 조직사회가 되었으며, 결국 조직은 우리의 생활을 지배하고 있다.
이러한 조직으로서의 어휘는 아주 흔하게 사용되고 있는데 이에 따라 뜻이 여러 가지로 나타날 수가 있다.
따라서 경영학 고유의 개념이 아니라 사회과학의 영역에서도 중요한 연구분야로 다루어지고 있고, TV나 컴퓨터는 물적인 조직으로, 또 학교 ․ 가정 ․ 기업 등은 사회좌인 유기체로서의 조직으로 생각할 수 있는 넓은 범위를 갖는다. 여기에서는 기업의 차원에 국한하여 설명하고자 한다.
기업을 경영하기 위해 필요한 여러 가지 기능 활동 즉 마케팅, 인사, 생산, 재무 등의 활동이 효과적이고 합리적으로 수행하도록 각 활동의 고유한 영역이 우선 분류되고, 또 이러한 활동을 기본근거로 하여 각 구성원의 책임과 권한에 따른 직무를 부여하게 된다. 즉, 계획수립과정에서 이미 설정된 목표를 달성하기 위해서는 모든 구성원들이 분담해야 할 구체적인 내용과 이들이 상호 협동하여 목적지향적이 되도록 체계적인 과정이 필요하게 된다.
위의 내용을 요약하면, 기업을 경영하는 데는 먼저 필요한 활동을 분류하고 다음에 그 활동을 수행할 수 있는 구성원의 직무가 부여된 집합체의 존재가 필수적인 것이다. 따라서 조직(organization)이란 공동의 목표를 달성하기 위해서 필요한 여러 가지 활동을 분담하여 서로 협조 하에 수행하는 사람들의 집합체를 말한다.

참고자료

· 경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
· 2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
· 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
· 사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
· 내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
· 경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
· 국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
· 경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016