현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성

소개

과목명 : 인적자원관리
주제: '현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견 위주로 논리적으로 작성하시오. '

목차

I. 서론: 인적자원관리의 의미
II. 현대 조직 사회에 요구되는 전문가의 역할
III. 필자의 의견

본문내용

인적자원 관리(HRM: Human Resource Management)란 조직 내부의 특정한 목표를 달성하기 위해 인적 자원들의 수요를 예측하고, 인적 자원들을 각자의 역량에 맞추어 역량을 최대한으로 계발할 수 있도록 하는 관리 전략을 의미한다. 이러한 인적자원 관리 방안은 조직 내부에 있는 구성원들이 조직의 목적과 그 능력과 자기 역량에 맞는 업무를 할당 받을 수 있도록 하기 위해 조직 내부에서 가장 중요하게 구상해야 하는 조직 내부의 전략이라고 볼 수 있다. 다시 말해, 인적자원 관리는 우리나라와 같이 물적 자원이 부족한 국가에서 단기간의 급속 경제 성장을 달성하기 위해 반드시 필요한 전략이었다.
우리나라는 기본적으로 자원이 부족하기 때문에 이와 같이 인적 자원을 계발하고, 유능한 인재를 선발하여 이들을 꾸준히 트레이닝(training) 시키는 것이 국가의 거시적인 경제 발전 전략이라고 판단하여 다양한 조직들, 특히 우리나라의 경제를 책임지는 대기업들의 경우에는 보다 유능한 인재를 선발하기 위해 다양한 정책을 통해 신입사원을 선발하고, 이들을 연수 및 교육시켜 조직의 목표 달성에 적합한 인재로 키워내기 위해 노력하였다. 이로 인해 경영학에서도 인적 자원을 관리하고, 계발하는 것이 중요해졌기 때문에 경영학의 중요한 한 분야이자 이론으로 인적자원 관리라는 새로운 학문적 토대가 마련되었던 것이다.
인적 자원을 개발하는 것은 구체적으로 인적 자원 계획, 인적자원 개발, 그리고 인적 자원 활용의 3가지 분야로 구성되는데, 이러한 과정에서 먼저 인적자원이 얼마나 필요한지, 구체적인 조직 내부의 수요를 파악하는 계획 단계가 매우 중요하다고 하였다. 즉, 이것이 바로 채용 과정에 반영되는 것이다. 채용, 선발, 배치부터 시작하여 조직 설계 및 인적 자원 각자의 역량에 맞춘 개별 역량 계발, 노경 관계(노동자-경영진)를 포괄하기 위해 인사 관리라는 기존의 개념을 넘어 최근에는 유능한 인재를 확보한 기업 혹은 조직이 높은 성과를 창출할 것이라고 보았기 때문에 어느 조직에서나 이와 같이 인적 자원을 개발하기 위해 다방면으로 노력하고 있으며 최근에는 특히 창의성과 혁신성을 갖춘 인재를 선발하기 위해 기존의 학벌 중심의 제도에서 벗어나기 위해 노력하고 있다.

참고자료

· 한국기업교육학회, ”HRD 용어사전“, 중앙경제, 2010.
· 정수진, 고종식, ”인적자원 관리“, 정독, 2019.