허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

소개

리더십
주제: 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 허쉬와 블랜차드의 상황적 리더십 이론
2. 지시형 리더십
3. 설득형 리더십
4. 참여형 리더십
5. 위임형 리더십

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

리더십이란 특정한 상황 하에서 목적 달성을 위하여 개인 또는 집단행동에 영향력을 행사하는 과정이다. 따라서 리더십을 제고하기 위하여 다양한 이론과 접근법이 취하여 졌는데 지도자의 특성에 착안한 접근 방법으로서의 특성 이론이 최초로 대두되었으며, 특성 이론에서 효과적인 리더의 보편적 특성을 파악하는데 실패하자 다시 행동이론이 대두되었다. 그러나 이들 이론 모두는 특정한 상황에서는 효과적이나 다른 상황에서는 그렇지 않다는 점이 드러나면서 리더십에 영향을 미치는 상황적 변수들을 고려한 상황 이론이 등장하기에 이르게 되었다.
대표적인 학자들은 피들러나 허쉬와 블랜차드, 하우스 등을 들 수 있을 것이다. 허쉬와 블랜차드는 1969년 제기된 블레이크와 머튼의 관리격자 이론을 발전시켜 리더가 리더십을 발휘할 때는 자신과 조직이 처한 제반 상황 요소들을 고려하여 그에 적합한 리더십을 발휘하여야 한다고 주장하였다. 부하들은 미성숙 단계에서 점차 성숙 단계로 나아가게 되므로 그에 맞는 효과적인 리더십 행위를 통해 리더와 부하 사이의 상호 조화 관계를 이루어야 한다는 것이다.

참고자료

· 백기복. 조직행동연구. 창민사. 2014.
· 조용현. 상황적 리더십 이론의 확장. 한국 인사·조직학회 추계학술연구 발표 논문집. 2005.