최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용

최초 등록일
2020.07.13
최종 저작일
2019.09
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경영학개론
주제: 최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여 소개하고, 수업에서 배운 내용을 토대로 그 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해를 밝혀 보시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 최근의 경영 이슈인 경영 조직 개편
2. 경영조직 개편으로 혁신을 창출한 기업 사례 소개
3. 기업의 혁신 또는 성과 창출에 대한 자신의 견해 서술

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

포스코는 기업 혁신이나 성과 창출에만 초점을 맞춘 조직 개편을 시도한 것이 아닌, 조직 구조를 기업 내외부 환경에 걸맞은 최상의 구조로 만들어내고 있는 성과를 보이고 있다. 즉 기업 혁신을 위해서는 기업 구조의 개편 단행이 가장 필요하다고 봄으로써 자원을 효과적으로 투입할 수 잇도록 하는 최고의 기업 구조를 만들어내는 것으로 비용을 절감하고 성장을 촉진하며, 낡은 기업의 관행, 문화 등을 쇄신하여 결국 성과를 창출해낼 수 있는 바람직한 기업 조직을 구성한 것이다.
조직 내에서 자리 잡은 ‘순혈주의’,‘연공서열주의’ 등의 틀을 깨는 것은 결코 쉬운 일이 아니기 때문에 포스코의 조직개편 성과는 새로운 혁신 에너지를 불어넣겠다는 의지로 강행된 것이다. 과거 총수나 임원 위주의 관행적 기업 조직 방식이 기업 내외부 환경에 일치하지 않는 것이었다면 현재 나타나고 있는 포스코의 조직개편은 기업이 인력을 적절하게 운용하는 데에 적합하다고 판단한 것으로 보인다. 이처럼 포스코의 조직개편 시도는 일반적인 기업문화의 연공서열과 서열주의의 명확한 한계를 부순 새로운 조직의 바람직한 모습일 것이다. 순혈주의가 아닌 기업 내외부 환경의 변화와 바람직한 조직의 모습을 받아들이고 내부 육성뿐만 아닌 외부 영입 등을 통해 상호 자율경쟁을 촉진하는 성과를 달성해낸 것으로 수직적 의사결정 체제를 방지한 것이다.

참고 자료

폴 로저스 외(HBR) 조직개편, 의사결정 구조부터 바꿔라. 하버드 비즈니스 리뷰. 2019.11-12월호-다시 짜는 협업의 코드
경북일보(2018) 포스코, 순혈주의 타파…혁신적 조직개편 단행
노컷뉴스(2019) 포스코 임원인사·조직개편…제철소 첫 여성임원 나와
뉴스웍스(2019) 포스코, 조직개편 및 임원인사 단행…"성과주의 기반 세대교체"
동아비즈니스리뷰(2010) 포스코, 조직개편 및 임원인사 단행…"성과주의 기반 세대교체"
KARI편집자(1991) 닛산, 대폭적인 조직개편. 현대자동차그룹 글로벌경영연구소. 동향,연구보고서

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