기업의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다. 각각의 전략에 대한 본인의 경험을 제시하고

최초 등록일
2020.07.17
최종 저작일
2019.09
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주제: 기업의 본원적 전략은 비용최소화, 차별화, 집중화 전략으로 나눌 수 있다

목차

I.서론

II.본론
1. 기업의 본원적 전략
2. 각각의 전략에 대한 본인의 경험
3. 각 전략에 정보기술이 활용될 수 있는 방법론

III.결론

IV.참고문헌

본문내용

I.서론
본론에서는 기업의 본원적 전략의 개념 및 유형에 대해 살펴보고, 각각의 전략에 대한 본인의 경험, 각 전략에 정보기술이 활용될 수 있는 방법론에 대해서 서술하도록 하겠다.

II.본론
1. 기업의 본원적 전략
1)마이클 포터는 왜 본원적 전략을 제시하였나?
과거 경영자들은 시장 점유율이 높은 기업이 투자 수익률도 높다고 생각했다. 그러나 많은 기업들의 성과를 분석할수록 그렇지 않다는 것이 도출되었다. 즉 시장 점유율은 낮아도 투자 수익률이 높은 기업들이 있었고, 시장 점유율이 높아도 투자 수익률은 낮은 기업이 있었다. 같은 산업군내에서도 기업들이 공존하고 있었다. 경영학자들은 낮은 시장 점유율을 가진 기업들도 높은 투자 수익률을 내는 성공요인을 찾기 시작했다.
같은 사업군 내의 기업들의 성공요인을 분석하면서 자연스럽게 도태되거나 사라지는 기업들의 실패 요인도 발견되었다. 실패하는 기업들은 경쟁 전략의 개념조차 없었다. 그들은 시장의 흐름을 읽지 못했고, 다른 기업들과 경쟁우위도 확보하지 못했다. 실패하는 기업들은 확실한 경쟁전략인 원가 우위 또는 차별화 전략을 선택하지 않고, 어중간하고 애매모호한 상태(stuck in the middle)에 있었다

참고 자료

마이클 포터, 마이클 포터의 경쟁전략, 프로제, 2018
나카노 아키라, 경쟁전략, 비즈니스맵, 2010

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