슈퍼리더십

소개

"슈퍼리더십"에 대한 내용입니다.

목차

1. 유형
2. 사례
3. 슈퍼 리더십이라고 생각하는 이유

본문내용

자기 밑에 뛰어난 인재가 없다고 말하는 무능한 관리자이다. 성공적인 관리자가 되기 위해서는 평범한 사람을 인재로 키울 수 있는 능력이 있어야 하며, 이것이 바로 슈퍼리더십의 요체이다. 슈퍼리더십은 부하로 하여금 자발적으로 리더십을 발휘할 수 있도록 부하의 능력개발 및 이를 발휘할 수 있는 여건을 조성하는 리더의 행위 강조한다.

유형
강자형 리더
1940년대 미국을 중심으로 등장한 리더십이론으로서 특성이론 또는 위인 이론에 바탕을 두고 있다. 이 이론을 신봉하는 사람들은 리더는 모든 것을 알고 있다는 관점에서 접근하고 있다. 이 이론을 쉽게 말하면 신장, 체력과 같은 신체적 조건, 지식, 언변, 출신성분과 같은 사회적 신분에 있어서 강점을 지닌자가 리더가될 수 있다는 이론
거래적 리더
리더의 역할은 달성해야 할 목표를 설정하고 그 설정된 목표를 달성할수 있도록 적절한 유인을 제공하고 직원은 기여를 제공함으로써 경영자와 직원 간에 유인과 기여의 교환관계가 존재한다.

참고자료

· 없음