학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

소개

주제: 학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 행동이론에서 리더십의 유형
1) 독재적-민주적-자유방임적 리더십
(1) 독재적, 권위형 리더십
(2) 민주형 리더십
(3) 자유방임형리더십
2) 리더중심적- 부하중심 리더십
3) 인간지향적·과업지향적 리더십
(1) 과업지향
(2) 관계지향
2. 상황 이론에서 리더십 유형
1) Fiedler의 리더십
2) House의 리더십
3) Vroom-Yetton 리더십
3. 거래적 리더십 유형
4. 변혁적 리더십 유형
5. 내가 속한 조직 내 바람직한 리더십 유형

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

현대사회는 변화의 요구와 조직구성원들의 욕구수준 향상, 급변하는 시장환경에 신속한 대응의 필요성이 중요해졌다. 이와 같은 상황에서 기업의 경영 환경 또한 급속하게 변화하였고 기업 경영의 성공 여부는 리더가 부하에게 행사하는 영향력으로 인해 기업목표가 조직적, 효율적으로 달성하느냐에 따라 달려있게 되었다.
조직관리의 주요목표 중 하나는 효과적인 리더십관계 형성을 통한 조직의 응집력 증가와 생산성 향상을 도모할 수 있는 리더십 개발이 되었다. 리더들은 조직구성원들의 잠재능력을 발휘시키고 리더십 유효성 극대화를 통해 생산성, 사기향상, 직무만족을 이끌어 내야 한다.
리더십이란 현대에서는 지도자가 되어 끌고 간다는 개념보다는 구성원들이 자발적으로 움직일 수 있게 하여 상호 시너지 효과를 창출할 수 있도록 하는 것이다. 조직의 다양화와 구성원의 자질 향상, 조직 외부의 환경의 유동성이 이루어지고 있는 상황에서 조직 구성원의 이해, 협조를 통해 효과적인 조직 목표를 달성하기 위해서는 이러한 리더십이 중요하다.

참고자료

· 최은수 외 4명, 「리더십 클래식」, 학지사, 2014.06.30.
· 하미승, 「리더십 이론과 개발」, 윤성사, 2018.01.02.
· 김희명, 「리더십유형이 조직유효성이 미치는 영향에 관한 연구」, 조선대학교 경영대학원, 2006.02