간호관리학 리더십 보고서

소개

리더십 개념 정리한 보고서입니다.
병원실습하면서 수간호사선생님의 리더십을 분석한 내용도 포함되어있습니다.
나의 리더십 또한 분석하여 정리하였습니다.

목차

Ⅰ. 리더십 개념 & 정의

Ⅱ. 리더십 유형
1. 특성이론
2. 행동이론
3. 상황이론
4. 거래적 리더십과 변혁적 리더십
5. 현대 리더십

Ⅲ. 수간호사선생님의 리더십

Ⅳ. 나의 리더십

Ⅴ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 리더십 개념 & 정의
1. 리더십의 개념
- 개인과 집단의 행동과 조직의 목표를 연결해 주는 활동
- 일반적으로 사용되는 리더십 : 정치 지도자나 사회 지도자 그리고 조직의 최고 책임자가 수행하는 역할을 의미하는 경우가 많았음
- 공식적인 직위를 가지고 관리 기능을 수행하는 관리자에게 매우 중요함
- 조직의 관리자에게만 필요한 것이 아니며 구성원 모두가 발휘할 수 있는 기능
- 간호관리자 : 간호조직의 성과와 간호사의 만족도를 증진시키기 위해서 효과적인 리더십을 발휘해야하며, 오늘날과 같이 급변하는 환경 속에서 변화를 주도하려면 새로운 리더십 기술을 지속적으로 개발해야함
- 일반 간호사 : 간호단위의 목표를 달성하기 위해 동료 간호사나 지원 인력의 행동에 영향을 미치므로, 모든 간호사들은 리더십의 이론을 이해하고 효과적인 리더십을 발휘하는데 필요한 역량을 개발해야 함

2. 리더십의 정의
- 공동목표달성을 위해 집단의 구성원에게 영향을 미치는 과정
- 집단, 영향을 미치는 과정, 목표달성 등이 공통적으로 포함되어 있음
- 집단에서 사람 간의 상호작용을 통해 일어나며, 구성원의 행동이 목표달성을 향하도록 영향을 미치는 과정
- 허시와 블랜차드(Hersey & Blanchard) : 일정한 상황에서 목표를 당성하기 위해 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정
- 스토그딜(Stogdill) : 집단 구성원으로 하여금 특정 목표를 지향하게 하고 그 목표달성을 위한 행동을 하도록 영향력을 행사하는 것
- 나누스(Nanus) : 비전의 제시를 통하여 추종자들의 자발적 몰입을 유도하고 그들에게 활력을 줌으로써 조직을 혁신하여 큰 잠재력을 갖는 새로운 조직형태로 변형시키는 과정
- 임창희와 홍용기 : 공유된 목표달성을 위해서 구성원들의 의견 일치와 집합적인 노력을 이끌어내며 구성원 개개인을 독려하기 위해 영향력을 행사하는 과정

참고자료

· 간호관리학(제4판), 김인숙, 장금성, 이명하, 하나선, 이태화, 김정숙, 강경화, 김미영 (2015), 현문사, p402~403, p407~439
· 간호 리더십과 팔로워십, 김인경, JMK, P30~45
· 다시 생각하는 리더십, 민승기, 나비의 활주로
· 최신 간호 관리학 제 4판, 현문사, P420-421