기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오

소개

과목명 : 경영학개론
주제 : 기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업문화란?
1) 적응적 기업문화
2) 비적응적 기업문화
2. 경영자와 기업문화의 관계
3. 리더십 유형과 조직문화에 미치는 영향

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론
기업 각각이 지니는 기업 문화는 상이하기 때문에 기업문화에 대한 인지와 적용은 조직구성원에게 있어 매우 중요하다.
경영자, 다시 말해 리더가 이러한 조직문화에 미치는 영향에 대해 분석하기 위해 피들러의 리더십 연구를 근거로 과업지향적 유형과 관계지향적 유형의 리더가 조직구성원에 미치는 영향에 대해 알아보고 이에 따른 경영자의 역할을 파악해보고자 한다.

Ⅱ. 본론
1. 기업문화란?
일반적으로 기업문화는 조직의 전반적 성향과 신념 , 내부에서 행해지는 관습 및 규범으로 이뤄지는데 산업별로는 국내기업과 다국적 기업의 문화가 다르고 같은 산업 부문 내에서는 회사마다 있는 각각의 특성이 대조되는 경우가 있다. 예컨대 새로운 직원의 주도적 면모나 접근성에 대한 경영진 및 관리자의 기대치가 다를 수 있다. 이러한 기대치의 이견은 직원에게 이질감을 주거나 관리자에게 새로운 직원이 팀과 부합되지 않는다는 인상도 줄 수 있다 .
기업문화는 그래서 업무 분위기 및 기업의 윤리적 기준 뿐 아니라 회사경영에까지 영향을 미치게 된다. 기업문화와 맞지 않는 직원은 대부분 직장을 떠나거나 전보다 낮은 생산성을 보이기 때문에 문제시될 수 있다.
이러한 기업문화는 크게 적응적 기업문화와 비적응적 기업문화로 나눌 수 있는데 이는 아래와 같다.

1) 적응적 기업문화
적응적 기업문화는 고객과 주주, 종업원에게 폭넓은 관심을 갖고 도전적인 구성원과 경영과정에 높은 가치를 부여한다. 그리고 어느정도 위험을 감수해도 기업에 유리하면 변화를 유도한다.

2) 비적응적 기업문화
비적응적 기업문화는 자기 자신과 가까운 소수에 관심을 보여 위험 감수까지 감당하며 환경을 변화시키려 유도하지 않는 특징이 있다. 그리고 다소 정치적이며 관료적 행동을 취하는 특성이 있다.

2. 경영자와 기업문화의 관계
기업문화, 조직문화는 구성원의 생각과 행동의 총체적 결과로 구성원 의도와 관계없이 이미 형성돼 관찰되는 것이다.

참고자료

· 기업문화, 경영을 말하다 박종민 저 | 북랩 | 2019.01.25
· 사례뉴스 2017.04.25. ‘경영자가 해야할 진정한 리더십은 '문화관리'다!’
· 「리더십」, 하미승 저, 윤성사, 2018
· 「가치창조의 경영학」, 김명학 저, 학현사, 2018