조직구조에 영향을 미치는 요인(기계적 조직과 유기적 조직, 전략, 규모, 기술, 환경과 조직구조의 관계)

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2020.01.19
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목차

I. 기계적 조직과 유기적 조직
II. 전략과 구조
III. 규모와 구조
IV. 기술과 구조
V. 환경과 구조
VI. 참고문헌

본문내용

I. 기계적 조직과 유기적 조직(mechanistic and organic organizations)

[아래의 표]는 두 가지 다른 조직형태의 특징을 설명하고 있다. 기계적 또는 관료제 조직은 고전적 조직설계의 원칙들을 충실히 따르고 있는 조직구조이다. 이에 반하여 유기적 조직(organic organization)은 기계적 조직 형태와는 대조적으로, 낮은 복잡성, 낮은 공식화, 그리고 분권화(decentralized)가 그 특징이다.

번스와 스톡커(Burns & Stalker)는 기계적 조직은 엄격하고 딱딱한 특성을 가지고 있고, 유기적 조직은 유연하고 부드러운 특성을 가지고 있다고 했다.
[위의 표]에서 보는 바와 같이 기계적 조직은 권한이 집중되어 있으며 엄격한 위계구조, 고정된 직무, 높은 공식화, 공식적인 의사소통 경로 등을 가지고 있다. 이에 반해서 유기적 조직은 조직이 수평적 수직적으로 협조관계가 형성되어 있으며, 융통성 있는 직무를 가지고 있고, 낮은 공식화와 분권화된 의사결정권한이 있으며, 의사소통은 비공식적이며 개인적인 방식으로 이루어지고 있다.

II. 전략과 구조(strategy and structure)

조직의 전략과 조직구조와의 관계에 대한 연구는 최근에 많이 수행되고 있다.

참고 자료

조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014
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