조직구조에 영향을 미치는 요인(기계적 조직과 유기적 조직, 전략, 규모, 기술, 환경과 조직구조의 관계)

목차

I. 기계적 조직과 유기적 조직
II. 전략과 구조
III. 규모와 구조
IV. 기술과 구조
V. 환경과 구조
VI. 참고문헌

본문내용

I. 기계적 조직과 유기적 조직(mechanistic and organic organizations)

[아래의 표]는 두 가지 다른 조직형태의 특징을 설명하고 있다. 기계적 또는 관료제 조직은 고전적 조직설계의 원칙들을 충실히 따르고 있는 조직구조이다. 이에 반하여 유기적 조직(organic organization)은 기계적 조직 형태와는 대조적으로, 낮은 복잡성, 낮은 공식화, 그리고 분권화(decentralized)가 그 특징이다.

번스와 스톡커(Burns & Stalker)는 기계적 조직은 엄격하고 딱딱한 특성을 가지고 있고, 유기적 조직은 유연하고 부드러운 특성을 가지고 있다고 했다.
[위의 표]에서 보는 바와 같이 기계적 조직은 권한이 집중되어 있으며 엄격한 위계구조, 고정된 직무, 높은 공식화, 공식적인 의사소통 경로 등을 가지고 있다. 이에 반해서 유기적 조직은 조직이 수평적 수직적으로 협조관계가 형성되어 있으며, 융통성 있는 직무를 가지고 있고, 낮은 공식화와 분권화된 의사결정권한이 있으며, 의사소통은 비공식적이며 개인적인 방식으로 이루어지고 있다.

II. 전략과 구조(strategy and structure)

조직의 전략과 조직구조와의 관계에 대한 연구는 최근에 많이 수행되고 있다.

참고 자료

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